浅谈如何做好国企人力资源管理.pdfVIP

浅谈如何做好国企人力资源管理 文／谷笑红 关键词：国有企业 人力资源管理 优化措施 在国际竞争日益激烈和我国市场经济体制改 发展战略脱节，这些企业在人力资源管理中只注 革不断深入的双重压力下，努力实现国有企业的 重事务性的管理，而忽略了人力资源管理的重要 发展战略升级和转型势在必行。面对挑战，国有 战略意义。 企业必须尽快建立和完善现代企业管理制度，特 3.高素质人才流失严重 别是现代人力资源管理制度。然而，国有企业受 过去，大量的高校毕业生为了拥有一份比较 到传统思想与体制的影响，在人力资源管理方面 稳定的工作而进入国有企业，从而保证了国有企 存在着诸多问题，这极大地限制了国有企业的深 业充足的人力资源。然而，随着外资企业进入我 化改革和健康发展。 国和民营企业的异军突起，人才的流向变得更加 多元化，而且国有企业在人才的业绩考核、奖惩 国有企业人力资源管理现状 激励、培养培训和任用选拔等很多方面都存在一 1.对人力资源管理重视程度不够，水平不高 定问题，使得国有企业难以留住高素质的技术人 目前很多国有企业的人力资源管理意识依然 才和管理人才，造成了国有企业高素质人才的严 淡薄，完全没有认识到人力资源管理可以给企业 重流失。 带来丰厚的回报，因此，没有给予人力资源管理 足够的重视。这些企业在人力资源管理方面的投 国企人力资源管理现状形成的原因 入严重不足，致使企业还在延用较为粗放的管理 1.没有完全摆脱传统人事管理思维影响 模式。 人事管理与人力资源管理的管理思想是有本 目前虽然大部分国有企业已经将人事部门改 质区别的，传统人事管理是“以事为本”，人只 为人力资源管理部门，但是管理观念、管理制度 是处理事务的载体和工具，而现代人力资源管理 和管理方式却与过去没有太大的变化，既没有建 是“以人为本”，着重强调提高人的素质，追求 立现代人力资源管理制度，也没有采用科学的现 人与企业的共同发展。目前很多国有企业虽然认 代管理方法，更没有专业的人力资源管理团队。 识到了人力资源管理的重要性，并且有意进行改 这种有限的人力资源管理水平严重地限制了国有 革，但是很多管理人员却没有完全摆脱传统人事 企业现代企业管理制度的建立，极大地阻碍了国 管理思维的影响，试图以传统的人事管理方法来 有企业深化改革的进程和发展战略的升级转型。 应对灵活的人力资源管理，因此工作还基本停留 2.人力资源管理与企业发展战略脱节 在简单的招聘、考勤和工资发放等事务性的人事 人是企业发展的根本，但在企业的不同发展 管理上，而没有针对人力资本的特性对管理方法 阶段，企业需要的人才类型和数量是不尽相同的， 进行深入的研究，这在很大程度上影响了国有企 可见人力资源管理是企业发展战略成功的关键。 业人力资源管理水平的提高。 因此，应该将人力资源管理与企业发展战略结合 2.缺乏专业的人力资源管理团队 起来，制定出人力资源的长远规划。然而，相当 在我国，专业的高素质企业管理人才