公司绩效的管理项目建议书.pptVIP

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2017-03-27 发布于四川
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公司绩效的管理项目建议书

项目流程项目内容企业深度调研：目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等流程：工作分析目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等工作分析流程工作分析流程工作分析流程工作分析流程工作分析流程工作分析流程组织架构调整目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等组织架构调整流程诊断分析反馈行动评价平衡計分卡特色平衡计分卡的主要功能平衡计分卡的主要功能项目组织结构项目的风险管理项目的风险管理项目成员中山生物工程有限公司负责人：迈杰公司负责人：项目实施小组成员：中山生物负责人，迈杰公司客户经理中山生物项目部成员中山生物各部门项目组成员迈杰项目顾问迈杰公司项目经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险源：项目咨询顾问选择咨询顾问项目工作方法选择公司人员与咨询顾问间的工作配合项目后期方案的导入与实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理论水平与实践经验兼具的优秀项目经理是项目成功的保障！优势互补的团队组合是项目质量的保证！长期合作的专家队伍是我们强大的背景资源！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效 Med Jake Consulting * * 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目背景中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目目标调整企业组织架构，定岗定编建立绩效管理体系辅导实施公司的绩效管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE