小议新形势下quot;大经济财务quot;的若干实践问题思考.pdfVIP

小议新形势下大经济财务的若手实践问题思考 ·李健瑛四川|正墓吾土工程青限公司 摘 要:受社会发展的影响，现代企业中的财务部门工作已经逐渐进行了扩展，由房、来只是负责资金管理转变为现在以会计语 言对企业现在的经济行为进行记录，在新形势的基础上进一步落实大经济财务政策，同时思考企业的财务问题。 在大经济财务的 范圈内不只是对企业中会计、财务问题的解决，同时也是在会计的基础之上对企业中出现的政策进行体会、做好企业中的财务管理 工作，从而形成良好的企业资金管理机制，合理分配企业资源。 关键词 : 大经济财务;财务管控力;资源整合;企业价值 在现阶段新形势下， 企业中的财务管理部门职能已经逐渐 进行了转变，那么在此基础上，企业中的财务部门所要面对的工 作就不只是对于企业资金的计算与管理，同时还要面临企业中 相关政策的落实与资源的整合，在实践大经济财务的同时实现 企业的价值。 为此文章中笔者立足于新形势，对企业中大经济 财务进行实践的策略进行了分析。 -、大经济财务概述 现阶段受经济与信息技术发展的影响，市场经济体制也在 逐渐进行完善，在市场经济中 ，企业作为其发展的主要载体，已 经逐步认识到在企业中实行大经济财务的必要性。 在信息技 术发展下，人与人之间的距离越来越近，在信息时代中，人才与 企业中的组织架构是现在企业中资源的重点，企业中进行资源 配置的主要方法也随之进行改变，在此基础上企业之间的竞争 愈发激烈。 在这种新形势下，企业中的传统财务部门职能也面临 重大改革。 在企业中实行大经济财务不是将传统形势下财务 会计工作角度进行改变，而是在企业发展的过程中 ，立足于企业 财务管理部门的工作角度进行斟酌。 全面优化企业中的财务管 理现状，改善企业中的财务架构，挺多十企业会计信息品质，不仅 是实现企业财务管理水平提高的有效方法，同时也是进行企业 管理的重点环节。 大经济财务在实施的过程中以更加宽泛的管理领域、更 深层次的管理角度影响着企业财务管理水平，更加全面的考虑 企业中的经营管理环节，以及企业进行长久发展的优势，在不断 实践的过程中为企业的管理人员创造更加其实有效的数据，从 而促进企业财务管理水平的提高。 二、企业有效实施大经济财务的策略 1企业中的财务管理人员重视实施大经济财务模式 受市场经济逐渐完善的影响， 在我国的资本市场中与大经 济财务的结合发展日益完善，其中财务管理的重要性也逐渐得 以凸显。 在企业中传统模式下的财务管理逐渐在其发展过程中 被扩展，为了适应现阶段市场对于企业财务管理的新要求，在企 业中实施大经济财务尤为重要。 这就要求企业中的财务人员 对大经济财务进行重视，立足于企业的长久发展，实施有效的 财务管理策略，提高企业中财务管理的水平。 ( 1 )提升企业中对于财务的掌控能力，优化企业财务管理 体系 企业中相关管理体系的制定决定了企业各个部门的正常 运作，然而在其中最为重要的便是财务管理。 在企业中的财务 管理体系是确定企业各个阶层财务决策的范围、 责任与权益， 其主旨为其企业中财务管理权利的合理分配。 在企业发展的初 级阶段，通过对体系与企业实际发展情况的结合，对企业中的 财务实施分层管理的制度，由此逐渐提高了企业中的财务管理 水平。 然而受形势发展的影响，企业生产规模在发展的过程中 持续扩充， 因而导致企业中财务管理发展上面临更高难度的挑 战，在企业财务管理方面要不断提高掌控能力 ，提升企业财务 管理能力 ，从而在企业体系的指引下形成与企业财务管理机制 更为适合的体系。 在企业中开展各个经济项目的控制能力与企业中的组织有 很大的联系。 财务管理作为企业中主要的管理手段，采取何种形 式进行管理是现阶段相关人员进行研究的主要命题。 针对目前 企业发展阶段来说， 分层管理的形式对企业资源的合理分配具 有一定的积极影响，提高企业活动的灵敏性，然而针对已经处于 成熟发展阶段的企业来说，却是不利于企业统筹调配的，由此会 导致企业中的资源分散，不利于企业的长期发展。 现阶段，企业 中财务集中管理的形式逐渐受到众多企业的喜爱， 尤其是在一 些以电力发展为主的企业中。 与此同时，财务管理本身作为企业 中的管理组织，势必要参与到企业活动的全程之中，提升企业财 务管理的掌控能力 ，在企业经济效益、统筹分配、薪资预算等项 目中进行详细的体现，企业中所有与资金、财务等一些经济效益 关联的项目都要归入财务管理工作范围之内，提高企业对于产 品销售与金融投资方面的资金管理力度，进一步提升企业资源 合理分配的效能。 (2)加大企业对于资金的管理力度 在企业中实施大经济财务的模式，其作用可以凸显在企 业对于资金的管理中。 长期以来，企业在自身发展的过程中都十 分重视对于现有资源的利用与分配，当企业处于银根吃紧、贷款 困难的情况下，仍然能够满足企业