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如何管理新员工 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、如何让新员工适应团队并快速成长 二、主管带新人的规范动作 三、如何防止老员工排挤新员工 四、如何管理90后的新员工 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、如何让新员工适应团队并快速成长 1、快速沟通 入职第一天：单独沟通，介绍团队成员的情况，特点 向团队成员通告新成员的基本情况 两到三天：自己带，随时随地不要脱离你的视线 控制任何与工作相关问题的解释权 三—五天：搞团队欢迎小活动 日常工作交流加入一到两名老员工 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、快速成长 首先—— 明确目标： 知道工作的目的 列举榜样 描述达到目标后的价值和意义 承诺帮助 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、快速成长 其次—— 建立自信心： 对于微小的成果给予及时肯定 当众表扬，单独指导（批评） 创造在团队中表现的机会，并事先给予指导 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、快速成长 第三—— 提出要求与自我要求 鼓励提问（发现问题）—— 有问必答（正面回应） 鼓励思考（寻求解决方案）——作出点评（表达思路） 允许反复（克服难点）——预警和援助（总结规律） 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、主管带新人的规范动作 1、主管说，新人听 公司基本情况 工作流程 岗位要求 网络营销 部门情况 主管介绍 效果验证：让新人复述，并对于薄弱环节和重点环节 提问，纠正错误认识和表达方式的毛病。 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、主管做（说），新人看（听），并记录 业务实际操作环节，主管做演示（文章写作和后台操作） 新人做记录，提出问题 拆解主管做的过程，并讲解每一步为什么要这样做 效果验证：新人能理解主管每一步内在动机， 知其然还知其所以然 二、主管带新人的规范动作 整理提供 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client