万科-设计管理篇29.pptxVIP

走进万科·质量成就未来 广州市万科房地产有限公司 设计管理部 设计管理篇 一、定位与职责 二、流程与计划管理 三、方案品质管理 四、图纸质量管理 五、现场控制管理 六、经验成果转化 七、标准化、工业化与绿色建筑 八、作品案例 目录 u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。 质量成就未来——设计管理定位与职责 万科地产设计师的要求： 不做简单的二传手！ 专业 + 管理 点菜的； 品质计划管控； 双赢 做菜的； 提供高品质产品 食客 大厨 质量成就未来——设计管理定位与职责 万科设计管理与设计院的区别： 地产建筑师 VS 设计院建筑师 5设计配合 1投资分析 2设计前期 3实施方案 4施工图 拿地 规划、单体设计 概念设计 初步设计/施工图 设计配合 ?可研报告 ?项目定位 ?规划草案 ?产品定位 指标 ?规划方案 ?产品户型 ?立面方案 ?政府认可 ?可施工的图纸 ?销售资料 ?项目施工 ?采购招标 景观设计 室内设计 质量成就未来——设计流程与计划管理 ?客服投诉 项目过程设计管理