信息分析与决策Chapert决策方法.pptxVIP

第6章 决策分析 6.1基本问题 决策是一种选择行为，最简单的选择是回答是与否，较为复杂的决策时从多种方案中选一。研究决策的问题，并将现代科学技术成就应用于决策，称之为决策科学。 6.1基本问题 决策分析研究的是决策者在面临较为复杂且不确定的决策环境时，在保持自身判断及偏好一致的条件下，应如何进行决策活动的理论和方法。其目的在于提供一种适于解决包括主观因素在内的复杂决策问题的方法，从而辅助决策。 6.1基本问题 实践证明，当决策问题较为复杂时，决策者在保持与自身判断及偏好一致的条件下处理大量信息的能力将减弱。在这中情形下，据侧分析方法可为决策者提供强有力的工具。 6.1基本问题 决策模型的基本要素 决策者 决策的群体或个人，其任务是决策 6.1基本问题 决策模型的基本要素 方案/行动/策略 Actions 可行的方案是对所研究对象的描述，包括属性，目的和目标。 属性：研究的特性，客观度量，由决策者主观选定。 目的：表明属性选择的方向，反映决策者的要求和愿望 目标：目的参数的期望值 6.1基本问题 决策模型的基本要素 准则 Criteria: 衡量方案，包括目的，目标，属性的正确性标准。在决策时有单一准则和多准则 状态 States: 不为决策者所控制的客观存在的将要发生的状态。 损益：事情发生将产生结果，由此带来的收益或损失 决策者的价值观：如决策者对货币额度或不同风险程度的主观价值观念。 6.1基本问题 一般决策问题中可能出现的典型特征 不确定性: 随机性和可能行(概率意义下的不确定)在决策分析中称为风险性。 动态性: 往往需要进行多次决策，且后面的决策依赖于前面的决策。 多目标性：考虑在多个目标中进行折衷，达到满意解 模糊性：指人们对客观事物概念描述不确定， 6.1基本问题 一般决策问题中可能出现的典型特征 模糊性：指人们对客观事物概念描述不确定，这种不确定性一般是由于事物无法进行精确定义和度量造成的。如：“社会效益”，“满意程度”等概念在不同具体问题中均存在一定的模糊性。 群体性 ：两方面的含义，一决策方案的选择可能会对其他群体的决策行为产生影响。其次，决策有集体共同制定，由于决策个体利益，观点，偏好的不同，这就产生了如何建立有效的决策机制和实施方法的问题。 6.1基本问题 决策分类：从不同的角度出发可得到不同的决策分类 按定性和定量分类： 分为定性决策和定量决策，总的趋势是尽可能地把决策问题量化。 6.1基本问题 按决策环境：确定性，风险性和不确定性 确定性：不含随机因素，每个决策都会得到唯一事先可知的结果。如：规划论。 风险性：决策环境不是完全确定的，发生概率已知。 不确定性：对发生结果的概率一无所知，完全凭主观倾向进行决策。 6.1基本问题 按决策过程：单项决策和序列决策 单项决策：整个决策过程只进行一次决策即可得到结果。 序列决策：指整个决策过程由一系列决策组成。一般而言，决策活动是由一系列决策组成的，但这一系列决策中有节关键环节要决策，这些关键环节的决策被看做是单项决策。 6.2 不确定决策 不确定决策的基本特征是无法确切得知决策后，各种状态的发生的情况，此时决策依据决策者的个人素质及要求确定的最终的决策方案。几种常用的处理准则： Maxmin 悲观准则 Maxmax 乐观准则 折衷准则 等可能准则 遗憾准则 6.3 风险决策 决策环境不是完全确定的，发生概率已知的情况下进行决策，根据是否对已有信息进行追加证实，分为先验决策和后验决策： 先验决策：根据先验概率进行的决策，常用最大期望收益决策准则或概率最大的原则。 6.3 风险决策 后验决策：几个关键问题 通过追加信息对先验概率进行修正，并根据后验概率进行决策。 获取收益可能的增加同为获取信息所支付的费用进行比较的问题。 信息价值的概念：当追加信息可能带来的新收益大于信息本身的费用时，才有必要去获取信息。通常，信息本身能带来的新的收益称之为信息价值。 6.4 效用函数 通常，在不同的情况下，同一货币量在不同场合下给决策者带来的主观上的满足程度不一致。决策者在更多的场合下是依据不同结果或方案对其需求个体的满足程度来进行决策的。 效用：衡量或比较不同的商品，劳务满足人的主观愿望的程度。用效用指标量化人们对事物的主观价值，态度，偏爱，倾向等。 6.5 序列决策 有些决策问题，当进行决策后又产生新的情况，并需要进行新的决策，之后，又产生新问题，再决策，从而构成一个序列，这就是序列决策。描述序列决策的有力工具是决策树。 决策树是由决策点，事件点及结果构成的树形图。 6.5 序列决策