山体滑坡施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 2.1 工程简况 2.2 设计要求 第三章 工程施工目标 第四章 施工部署 4.1 施工准备工作 4.2 现场项目组织管理 4.3 施工现场总平面布置 4.4 施工设备配置 4.5 劳动力配备计划 4.6 施工进度计划 第五章 主要工程项目施工方法 5.1 坡面危岩体清理及削坡 5.2 锚索施工 5.3 挂 网 第六章 施工技术保证措施 6.1 质量保证措施 6.2 工期保证措施 6.3 安全生产保证措施 6.4 文明施工保证措施 附图表： 1、施工进度计划表 2、施工现场总平面布置图 第一章 编制依据 1.1清原县武警支队后山地质灾害治理工程招标文件。 1.2、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）。 1.3《工程测量规范》（GB50026-2007）岩性主要为晶屑玻屑凝灰岩，凝灰结构、块状构造，晶屑成分主要为钾长石、石英，岩石较坚硬，可见强风化层厚度约～m。残坡积层分布于丘陵区，为基岩的覆盖层。岩性主要为灰黄色含碎（砾）石粉质粘土，可塑—硬塑，碎（砾）石含量不均，层厚不一，坡麓、缓坡地带厚度较大，且具有从坡麓沿山坡向上渐薄的特征，如坡麓地带厚度可达1～1.5m，而山顶附近厚度一般为0.5～1.0m，局部为0.3～0.5m土体类型与工程简表 类 型 工程特征el-dlQ）含碎砾石 岩性为含碎砾石碎 砾石 风化烈，呈强风化状。J3X） 岩性主要为晶屑玻屑凝灰岩，凝灰结构、块状构造，晶屑成分主要为钾长石、石英，岩石较坚硬，—2012年9月17日。 3、安全目标：合格。 4、文明施工目标：确保施工现场有序、整洁卫生，尽可能减少施工噪音、污水排放对周边环境的带来的施工干扰。 第四章 施工部署 4.1施工准备工作 一、生产准备 1、办理施工有关手续。 2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试,修筑场内临时施工道路。 3、根据施工现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施和生活临时设施。 二、技术准备 （一）熟悉和审阅施工图纸 1、图纸审阅 由公司工程技术科主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸自审，主要注意以下几点： （1）施工图纸是否完整齐全。 （2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。 （3）掌握工程特点，审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。 2、图纸会审 图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计精神作简要阐述，施工方对图纸上的矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。 （二）编制、审定施工组织设计 施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。 （三）制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。 （四）落实施工材料进场计划。 （五）做好现场施工测量放线。 4.2现场项目组织管理 一、项目部管理网络 为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，成立地质灾害整治工程项目部。现场项目组织管理机构框图如下： 二、管理人员职责 工程项目部在公司的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范标准以及工程合同的要求组织施工。 1、项目经理 工地全面负责。项目经理代表公司履行对业主或总承包的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建立和完善项目组织机构，明确项目成员的职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。作为工程的总体管理者，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。 2、项目技术负责人 在项目经理的领导下负责工程技术工作、编制施工方案、施工工艺流程、操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面的操作可行性，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、