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现代企业财务管理工作中的问题与对策 　　摘 要：近年来，随着企业经济的发展壮大，一定程度上推动了我国国民经济的建设发展。但是企业中财务管理所面临的问题也越来越突出，作为企业发展的重要影响因素，财务管理必须以客观事实为依据，建立完善的监督管理机制，为企业良好发展提供保障。但是就现阶段发展而言，企业在发展过程中并不能对财务管理给予足够的重视，文章就现代企业财务管理存在的一系列问题进行详细地阐述，并提出合理化的解决措施，以便为相关人员提供参考意见。 　　关键词：财务管理；决策；效益 　　财务管理对于企业发展而言，有着不可忽视的重要影响。在谋求更好的经济利益发展的同时，作为企业必须加强对财务管理的重视。利用科学有效的管理方式对财务管理进行合理规范，同时加强财务管理人员自身的专业素养及管理水平，在激烈的市场竞争中，企业若想得到持久的健康发展就必须深入企业财务管理内部，针对存在的不足进行调整，并提出合理化的解决措施，从而更好地推动企业的发展，为其提供保障。 　　1 现代企业财务管理问题 　　1.1 财务管理链条长，管理效率低 　　随着不同层次企业投资的不断伸展，资本的运作方式呈现出以少控多的局面，评价一个成功企业的规模大小，主要是看它控制了多少资产，企业经营者做出决策的主要支撑和依据就是财务信息，如果企业财务管理和财务控制不到位，信息就不能及时的共享。还可能使财务信息失真。会计信息就会被人为操纵，信息质量控制缺陷表现为企业执行财经纪律不到位、财务管理基础工作不扎实、收入与实际不符及虚盈实亏或虚亏实盈等问题。 　　1.2 决策和约束机制缺陷 　　企业财务管理在进行决策制定时，往往不能按照客观实际发展需要而做出正确的决定。甚至有些企业只顾眼前利益，缺乏科学的资金使用及长远规划，为了维护企业自身发展需要，各方面限制财务管理人员所制定的相关策略，专断型财务管理模式在企业发展建设中较为常见，这也是制约企业发展的重要因素。财务管理约束机制主要体现在两个方面：一是外部约束机制；二是内部约束机制。两者在本质上并没有太大的区别，但是现行的财务管理体制中却没有建立完善的约束机制，导致在管理上出现失控的现象。 　　1.3 财务管理的作用被逐渐弱化 　　一些企业在发展过程中将财务管理职能弱化，一味地追求生产效益，而忽视企业财务管理在企业发展过程中的重要作用。长期不科学的财务管理制度将给企业发展带来巨大的安全隐患。从生产效益角度来讲，在经济体制竞争如此激烈的市场环境下，企业若想获得长久的发展，必须适应市场环境，给予企业财务管理足够的重视，让它在企业发展过程中发挥应有的效用，这样不仅可以避免风险，还能在很大程度上提高企业参与市场竞争力的水平。 　　1.4 风险防范意识缺陷 　　企业财务管理在应对外在环境经济发展变化时，不能及时做出相应地政策调整，致使缺乏有效的应急措施解决所面临的问题。就目前发展而言，企业财务管理所建立的管理机制还处于相对比较落后的阶段，并不能从整体的大环境加以考虑，建立符合客观实际的企业财务管理制度，最终导致所面临的风险问题也较多。 　　2 现代企业财务管理对策 　　2.1 提高思想认识，明确财务管理职责 　　会计责任人作为企业财务管理的重要责任人，对财务管理的有效开展有着不可忽视的重要作用。但是在实际管理中，会计责任人并没有认识到自身作用的重要性，在管理上没有足够的认识，这就使得财务管理在职能确认上并不是很清晰，真正出现问题的时候也是相互推诿，不能够承担责任，使得财务管理中的预算管理、财政支出等出现一片混乱的现象，阻碍了企业经济的正常开展。 　　2.2 加强预算过程控制，实现经营效益在线监控 　　将企业预算预警与下属部门预报体系相结合，取长补短，相互融合，通过“日通报、月分析、旬监控”预报体系，以月初编制的各项损益预控指标贯穿于生产经营全过程，实现了以旬指标保月度指标，以月度指标保全年目标任务的预算预警机制，确保各项成本费用均控制在预算范围之内。 　　2.3 健全资金安全监控，提高资本运作效率 　　按照企业统一资金安全管理要求，构建资金收支监控系统，实现了资金支付银行三级复核、财务公司指纹验证复核，编制银行存款余额调节表，实施了由企业内部审计机构监督的现金盘点，通过了企业委托中介机构进行的两次资金安全审计，使每个关键指标都得到可控在控。从而对目标公司做出正确的经济评价，为企业进行购并提供决策依据，结算中心要建立健全资金管理约束机制。 　　2.4 树立学习理念，提高财务管理能力 　　建设单位财务主办人员要树立终身学习的理念，加强相关知识的培训和学习，特别要加强基本建设会计及会计电算化基础知识及计算机普及知识的学习，通过多种途径的学习来提高业务水平。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和