薪資设计稿与管理知识培训教材.pptVIP

　目 录 第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解 Total Compensation Cash 現金 fixed pay 固定現金 fixed allowances 固定津貼 variable or incentive pay 不固定現金或獎金 deferred pay 延期現金(长期激励) benefits 福利 perquisites 額外福利 What motivates and what do not? 有激励性/没激励性？ 薪酬的目的 Compensation drives behaviour 薪酬推動行為 吸引 加入 Attract to join 保留 工作 營 業 目 標 Retain to work Business Goals 激勵 改善机构績效 Motivate to improve organization performance Equity （公平、均衡） 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。 外部均衡性示意  岗位要素选择的标准 职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors 职位评估 Identify positions to be evaluated 确定评估的职位 benchmark 参考 (有代表性) all 全部 Ensure up-to-date input on each position 确保有关职位最新的资料 position clarification 职位说明书 verbal input 口语 Form Evaluation Committee and train members组织评估委员会及培训会员 Permanent Members 永久会员 人力资源代表、顾问、高级代表 HR Representative(s), Consultant , Senior Moderator Rotating Members 循环会员 Train Evaluation Committee Members 培训评估委员 Evaluate Top Down 职位评估由上而下还是随机 No one may evaluate own position 个人不可评估自己的职位 Check internal equity 检验内部平衡 Rank all positions evaluated according to size 按职位大小排列 Compare across all divisions or departments 各部门职位对照 Calibrate to ensure equity across the board 校正确定内部平衡 Obtain approval of evaluation results 获取批准职位评估结果 Why Evaluate Positions? 為 甚 么 要 評 估 職 位 ？ 职位评估Position Evaluation Z公司工资架构Salary Structure - Company Z Y公司工资架构Salary Structure - Company Y 提升Promotion 提升需以技能决定,非因绩效而已 Promotion is built on competencies, not on performance only 因素一 ：职业技能 因素二 ：沟通技能 评估小组工作规则 评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一岗位评估结果的影响（最好是随机抽样进行评估） 每个专家小组成员都要发表自己的意见 组长负责讨论的整体协调 保密很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息 记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇） 在对每个岗位打分之前的职位介绍 按照最科学的工作方法，在对每个职位进行评价之前，要求大家一起来阅读一下该岗位的职位说明书，职位说明书中有着对该岗位具体和细节的描述，这样可以保证大家都获得全面和公平的信息。 实际中，往往没有科学系统的该岗位的职位说明书，所以可在打分之前要求各部门的负责人做一下职位介绍。 在进行岗位评价之前，要求负责人事先做好准备，在规定的时间内介绍本部门的工作； 设计清晰、简单