某公司天明广告公司组织结构-功能设置-职位的说明书[框架].pptVIP

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2017-03-30 发布于四川
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某公司天明广告公司组织结构-功能设置-职位的说明书[框架].ppt

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某公司天明广告公司组织结构-功能设置-职位的说明书[框架]

地方开发部功能描述户外开发一～二部功能描述客户一～六部功能描述制作部功能描述户外支持办公室功能描述品牌一～二部功能描述房地产部功能描述媒介部功能描述策划部功能描述创意部功能描述综合部功能描述办公室功能描述人力资源部功能描述财务部功能描述审计部功能描述研究部功能描述以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织结构、功能设置、职位说明书（框架）某广告公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 说明本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录组织结构及功能层级设定部门功能设置部门经理以上职位的说明书（框架） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成公司利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标前台中台后台新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突客户业务在流程中传递的畅通支持支持支持第一年实现利润1500万三年共实现利润5000万公司目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心第一年利润目标1500万三年利润目标5000万公司目标营销支持客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部客户服务支持地方开发部、户外开发一～二部、媒介部技术支持制作部、策划部、创意部管理平台支持办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点户外媒体公司目标大客户及行业广告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。大客户品牌服务部户外产品客户户外销售部行业客户行业