调度员的职责与要求.docVIP

调度员的职责与要求 ? 一、调度员岗位的职责 负责各直销点订单的受理和汇总工作；．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；．负责对汇总后订单报销售部门；．负责仓库物资的合理安排调度；．负责物资运输调度工作；．负责对车辆的调度工作；．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；．负责安排搬运工的搬运调度工作；．对所承担工作全面负责；熟悉计算机的使用； 服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规12.根据公司生产的实际情况，根据部门领导的安排，合理调度，组织协调满足工艺条件所需的水、电、汽、气、冷的工作，优化生产要素组合，使生产活动处于最佳状态。 .深入车间、班组一线，及时掌握各车间生产情况，发现问题及时采取措施处理，并反馈信息给部门领导，在记录本上及时记录。对突发事件，应首先向部门领导汇报，并提出解决方案，供领导决策参考。 牢固树立安全生产第一的原则，坚决杜绝不顾安全的瞎指挥现象。 在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求， 负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。完成公司临时布置的各项任务。负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。 1.每班根据销售部门的《订货单》安排车间生产，在电脑中填写《日生产安排》信息后再下车间，生产后的信息填入《生产运行部反馈生产信息表》中。及时填写《日常产量统计表》《有奖品种生产统计表》《发酵液统计表》。手工填写《调度值班记录本》 、《调度令》《发酵统计台帐》《违规违纪等异常生产统计表》 工艺参数不能满足生产需要时，需把影响原因、时间、处理过程及结果写到值班记录本上。 2.每班用《调度令》的形式及时、准确地安排好各条包装线和过滤 的生产，对临时改动的生产品种，除电话通知生产线外，半小时内要把改动品种的调度令交到当班班长手上。及时通知包装领料员领领取生产用的纸箱、瓶盖、商标等包装物。白班根据生产的用瓶情况及时通知储瓶工段，并控制好新、旧瓶的使用，正常情况下新瓶用量不得超过30%（特殊情况除外）凡遇生产异型瓶品种，必须提前两天通知储瓶工段。 3.有奖品种的生产要注意按照宁少勿多的原则来生产，要建立分级 检查制度，下一班填写上一班的有奖品种数量，调度长每天进行 检查核实。非经部长同意，不得改变《有奖销售统计表》的格式 与计划量数值，只有填写有奖生产量的权限。 监督协调每月清洗CO2管（从酿造到灌装）的清洗情况，对效果、效率进行把关、负责。 .自来水位低于5格时，水泵房要及时向调度反映，调度察看进水压力低于0.2Mpa时，应马上向领导反映情况。.如果要停饲料车间的电，必须提前半小时通知饲料车间，以解决沼气燃烧的安全问题。 .新产品第一次生产时，除了要在车间调度令上特别注明外，另外还要电话通知技术管理部部长、质量管理部部长。老品种更换新包装物时，也要在车间调度令上特别注明，另外还要书面通知供应部部长、技术管理部部长、质量管理部部长。 .由于设备等原因造成生产停止半小时以上，调度员必须及时到现场帮助协调解决问题。停产预计会超过1小时的，要及时有效地把有关信息通知部门领导。 .接到质检员或者品控员的成品不合格通知后，要亲自到成品库监督检查标示牌的标示状态是否为“待处理”或者“不合格”，并在值班记录本上进行记录，并及时有效地把有关信息通知部门领导。 .熟悉并掌握ISO14001环境管理程序中《应急准备与响应控制程序》的要求，当遇到类似的现象发生时，要严格按照程序规定的要求去操作。 11.把工作重点放到确保质量、提高生产效率和节能降耗上来，要有成本意识，加强对生产一线的巡检力度，对公司各处的跑冒滴漏等一切浪费现象，及时指出纠正，要有记录。 12.严格执行现场检查制度，每班至少巡检2次，在巡视过程中，对违反劳动纪律的现象现场卫生脏乱差的情况要指出纠正，及时填写检查记录。 13.严格执行《关于规范计划外用工的规定》，统一标准，把每天的用工情况填入专用记录本中。 1.《生产动态》的发酵罐的标示牌必须及时挂出，标示正确（以满罐时间为考核依据）；倒罐及时标明；空罐及时拿下