标杆房企异地、多项目管控与计划运营——中房商学院.doc

【青岛】《标杆房企异地、多项目管控与计划运营实战》(4月25-26日) 　　【课程特色】 　　无空洞理论，只谈实操。整个课程以具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了集团项目管控的内涵、方法、工具运用，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升学员管理能力的目的。 　　课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整、深化与延伸，以及模块化组合。 　　【学员对象】 　　1、卓越项目总、项目总贮备干部，提升运营管理能力的必修课程!适合希望打造优质产品与服务品质的房企，希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升的房企。 　　2、卓越项目总、项目总贮备干部，各专业中层管理人员、项目管理团队、企业高层。 　　【金牌导师】 　　陈老师： 　　现任蓝城建设管理集团有限公司保障房公司副总经理，厚铭投资执行合伙人。陈老师历任集团人事运营总、项目总、区域副总等职，经过项目营造现场的锻炼，陈老师对绿城管理体系与精品文化精炼，结合项目运作的经验，推出《企业(集团)管控与计划运营实战》系列课程。 　　陈老师多年来历任多家企业高管，在组织战略、人力资源、运营管控、项目管理、营销客服、标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验。 　　陈老师自2007年起还受聘为河海大学与电子科技大学MBA特聘导师，同时还是江苏省管理咨询协会高级专家。多次在江、浙、川、滇地区举办大型讲座，为数百家企业高管就《新经济形势下人力资源三大应对策略》、《基于BSC的绩效管理体系建设》、《基于3p+2m的全面薪酬体系建设》、《基于战略的组织关键职能建设》、《标杆企业人力资源研究》《基于绿城精品管控的管理能力提升》等专题，进行授课、讲解。 　　陈老师讲课风格深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 　　【课程大纲】 　　引言：挑战、风险、机遇 　　1 地产行业的5大挑战 　　2 房地产开发的7大运营管理风险 　　3 地产业面临的1大颠覆 　　4 地产业新常态 　　5 2014年地产业回顾 　　6 地产业新趋势 　　第一部分：多项目管控--难点、痛点 　　1现状：房地产行业管理特点 　　2异地多项目管控的难点与痛点 　　3异地多项目管控的要点 　　3.1坐实价值链管控 　　3.2强化项目总责任的定义 　　3.3落实项目总的不二法则 　　3.4反思：你真的具备优秀的领导能力么? 　　4抓住核心，切入要点：管什么、如何管 　　4.1集团的核心问题关注点 　　4.2项目管理核心问题关注点 　　4.3集团与项目管控分工 　　4.4集团管控 　　4.4.1出发点是标准化 　　4.4.2集团管控五步法 　　5运营管控最终目的：提升效益，提高效率 　　6项目运营管控要点构成 　　第二部分: 实务--计划 节点 绩效 　　1.0学会关注资金的时间价值 　　1.1项目总的首要任务 　　1.2现金流回正的时间点 　　1.3世间安得两全法 　　1.3.1首先做到夯实四化 　　1.3.2其次做到四项前置 　　1.3.3同时做好决策 　　1.3.4最终实现四好 　　2.0营造与销售速度决定了利润实现的速度 　　2.1计划是目标落地的唯一方式 　　2.2项目启动 　　2.3项目计划 　　2.4如何构建有效的计划管理体系：实例与分享 　　2.4.1进度计划模板 　　2.4.2计划：前期工作标准化的重要性 　　2.5关键节点 　　2.5.1关键节点体系： 　　2.5.2项目开发关键节点管控标准 　　2.5.3项目开发关键节点计划达成考核 　　2.5.4思考：项目关键节点多少合适? 　　2.5.5示例：绿城工程进度节点 　　2.5.6项目整体经营计划模板 　　3绩效：三维指标与管理干预 　　3.1关于绩效与考核