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企业管理创新的思考 摘要 面对日益变化的国内国际市场竞争的特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。 本文对企业管理创新作了新的诠释, 分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势 , 提出了企业管理创新的重点和基本途径, 以及企业管理创新中应注意的问题。 关键词：企业；管理创新；发展趋势；基本途径； 目录 摘要……………………………………………………………………1 第一章 引言…………………………………………………………3 第二章 企业管理创新内涵及发展趋势…………………………3 第三章 企业管理创新的重点及基本途径…………………………6 第四章 企业管理创新中应注意的题………………………………11 参考文献………………………………………………………………13 由于金融危机, 导致全球经济陷入空前的衰退, 中国经济也受到了本世纪以来最大的冲击。人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径及其政府政策, 基本上确立了调整结构、扩大内需和创新的方针。创新则成为未来中国经济发展的基本途径和战略。企业的素质和创新能力是促进经济持续发展的根本所在。企业创新主要包括技术创新与管理创新。 本文就我国企业的管理创新问题做些探讨。 一、企业管理创新的内涵及其发展趋势 ( 一) 企业管理创新的内涵及重要意义 　企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。 创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫· 熊彼特从经济发展的角度, 把企业创新概括为五种基本情况: ( 1) 创造一种新的产品, 也就是消费者还不熟悉的产品, 或者已有产品的一种新的特性或新的功能; ( 2) 采用一种新的生产方法, 也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法, 这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上, 也可能是以新的商业方式来处理某种产品; ( 3) 开辟一个新的市场, 就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群; ( 4) 取得或控制原材料或半制成品的新的供应源, 不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的; ( 5) 创造新的企业组织或重组其组织形态, 创造新的联系方式。 创新具有多个侧面和维度, 根据所强调方面的不同, 对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被成为创新, 是因为它改善了我们的生活方式和生活质量; 有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位; 有的则是对经济具有根本的影响。 企业管理创新, 是指创造一种更加有效的企业资源组合方式, 这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理, 也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况: ( 1) 提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的, 就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的, 也可能对所有企业来说都是新的。 ( 2) 创立一个新的组织或重新组合一个组织, 并使之有效运转, 构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑, 就是管理组织的一种创新。 ( 3) 提出一种新的管理方法或对原方法的改进, 或使生产效率得以提高, 或使人际关系更加协调, 或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。 ( 4) 设计一种新的管理模式。所谓管理模式, 是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。 ( 5) 不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范, 也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。 ( 二) 企业管理创新的发展趋势 在新的时代背景下, 要求企业在日益激烈的市场竞争中, 要适应外部环境的变化, 不断地探索新的管理模式和组织形态, 因而, 企业管理创新也呈现出新的发展趋