管理心理學00001.docVIP

1： ）等类型。 回答：抑郁质 2： ）。 回答：对社会角色的知觉 3： ）、工作期望、个人价值观、组织目标、结构和权力系统等经常处于变动的状态之中。 回答：工作态度 4： ）的管理制度。 回答：以人为中心 5： ）的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。 回答：管理坐标图 6： ）的程度. 回答：群体目标 7： ）。 回答：角色评价 8： ）。 回答：妥协 9： ）。 回答：员工不愿参与 10： ）。 回答：个体与群体行为 11： ）等因素。 回答：领导者本人个性 12： ）的新时代。 回答：应用开发 13： ）来收集数据。 回答：访谈和问卷 14： ）的估价。 回答：目标 15： ）等层次. 回答：自我实现需要 16： ）。 回答：自我管理 17： ）是否高效率的方法和手段。 回答：管理方法 18： ） 回答：价值观 19： ）法，让受挫折者自由表达受压抑的情感。 回答：精神发泄 20： ）。 回答：稳定性 1： ）的管理。 1.以生产为中心 2.以关系为中心 3.以人为中心 3： ）的人。 1.工作人员 2.上级意图 3.自身发展 4： ）的估计。 1.吸引力 2.概率 3.把握 5： ）。 1.协调性 2.整洁度 3.心理气氛 6： ）。 1.思维习惯 2.思维方法 3.思维模式 7： ）。 1.五项修炼 2.演练与超越 3.以人为本 8： ）。 1.信息因素 2.人的因素 3.知识因素 9： ）。 1.行为方式 2.语言习惯 3.思维方式 10： ）的程度。 1.社会责任 2.群体目标 3.成员困难 11： ）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。 1.能力 2.精神 3.理想 12： ）。 1.团结状况 2.工作精神 3.工作效率 13： ）也影响人的时间知觉的长短。 1.身体状况 2.精神状态 3.生活丰富度 14： ）是否高效率的方法和手段。 1.工作作风 2.思想方法 3.管理方法 15： ）的个性心理特征。 1.质量 2.节奏 3.效率 16： ）。 1.能力 2.声望 3.效果 17： ）之分。 1.无好坏 2.有好坏 3.无高低 18： ）的总和。 1.典型 2.隐性特征 3.动力特点 19： ）平衡 1.绝对 2.相对 3.动态 20： ）的希望与寄托。 1.职责 2.义务 3.角色 1： 正确 错误 2： ） 正确 错误 3： 正确 错误 4： 正确 错误 5： ） 正确 错误 6：5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；（ ） 正确 错误 7： ） 正确 错误 8： ） 正确 错误 9： ） 正确 错误 10： ） 正确 错误 11：( ) 正确 错误 12： ） 正确 错误 13： ） 正确 错误 14： ） 正确 错误 15： ） 正确 错误 16： ） 正确 错误 17： ） 正确 错误 18：9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产