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部门：灵发网 姓名：罗梦达 日期：2016.06.24 5S推进法之读书笔记 目 录 四、第3章 第2步：整理 三、第2章 第1步：5S的导入准备 六、第5章 第4步：整顿 二、第1章 5S 七、第6章 第5步：清洁 一、序章 八、第7章 第6步：素质教育 五、第4章 第3步：清扫 九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S 十、结语 一、序章 企业如果不重视5S，且5S体制不存在的话，就算拥有再好的生产技术，也无法完成其转换为高效生产力。 返回 5S是所有企业标准化作业的基础 5S是一种管理技术 5S能促进企业完成社会贡献的价值 一、序章 返回 二、第1章 5S 5S的定义简明扼要，但内涵深奥，值得推敲。 5S定义 1、整理：丢弃不要的物品 2、清扫：时常保持整洁 3、整顿：做到随时能取出想找的物品 4、清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态 5、素质教育：遵守既定规则 返回 二、第1章 5S 5S的四个目标很明确，可以是工作事半功倍。 5S目标 1、创造舒适的办公环境 2、获得客户的满意 3、测算工作的效率 4、提高可视化 返回 二、第1章 5S 5S “人”、“时”、“环”、“金”的4大优点 5S优点 1、人员的进步 2、时间成本的降低 3、工作环境的改善 4、低成本运作 返回 二、第1章 5S 实施5S的6个步骤非常严谨，顺序不可颠倒，必须按部就班。 5S的6步骤 1、5S的导入准备 2、整理 3、清扫 4、整顿 5、清洁 6、素质教育 返回 二、第1章 5S 彻底的执行3S是能否完成5S导入的重中之重，顺序必须是：整理 = 清扫 = 整顿 首先从3S开始 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 下定决心导入5S，必须不管成败与否先投入实践，以积极的态度来面对5S导入的问题。 “但是” “以后再说” 消极的想法必须“禁止” “即使失败也无所谓” “坚持” 积极的想法必须“支持” 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 5S导入的关键词是“稳扎稳打，快速推进”，先稳后快！ 偷懒、拖拉、消极 不可取 有效、快速 过犹不及 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 只有明确了5S的定位和目标，5S的导入才是有意义的。 5S的定位 TQM（综合品质经营） TPM（保证全体员工进行生产） JIT（及时反映） 将5S作为支持以上三项的基础 5S的目标 为工厂内部可视化的推进打基础 向产量翻番目标迈进的第一步 每月小储残次品行动的重要一环 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 能调动员工积极性的5S非常重要，否则5S的推进将不能持久。 5S的推进条件 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 5S推进前，必须了解现状，然后根据5S推进规则按序进行，确保准备充分了再开始导入。否则，将会出现后续导入的混乱和失败的局面。 5S的推进准备过程 了解公司的3M情况 明确5S涉及的对象范围 全范围内同步导入 选对负责人 从各部门选派委员 彻底执行“三观主义”（现场、现物、现状） 上班、加班、节假日 需要必要的预算经费 不停寻找改善的目标（敌方） 与现状对比（我方） 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 一边实施5S一边寻找符合所在公司实际情况的方法即可。只是空想的话是不会进步的。 实施方法 概要 优点 1 负责人巡视 负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议 负责人能够把握现场情况 能够提高现场人员的干劲 2 5S委员巡视 负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议 5S委员的专业水平得以提高 3 通过小组活动进行实践 5S指导者以便观察现场，一边直接给小组建议 能够自主地推进5S 4 5S委员相互给出意见 5S委员相互在现场给出意见。5S指导者负责委员的学习培训 5S委员的水平得以提高 5 5S指导者给出意见 5S指导者巡视重点部门，直接给出意见 能够充分发挥5S指导者的能力 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 “一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。 5S一句话提案用纸 提案日：2016年6月13日 提案者：李小非 善 5S的课题 沿墙靠窗的固定货架高度太高，导致上部和靠墙部很难打扫 提案内容 换成高度的1.3米以下的活动推车。既方便移动，又好清扫。而且窗户没有遮挡了，采光及通风效果会更好。 所谓5S“一句话提案制度” 针对5S能够轻松提案的制度可以简单地写在一句话提案用纸上提交 提案要立即进行讨论，可行方案要立即执行现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做的简单（画简单的图也可以） 提高现场人员的积极性 返回 三、第2章 第1步：5S的导入准备 5S推进计划表由负责人和领导一起制定。尽量将内容具体化，这点非常重