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技术经济学─第四章 决策问题的分类 决策：是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。 项目决策：项目方案的选择。 1 项目决策过程 一、科学决策的四项保证 1.良好素质的决策主体 2.合理的决策机制、程序、规范 3.实用的定量、定性分析方法 4.足够的信息支持 二、项目决策过程 1.确定决策目标 2.状态分析与预测 3.项目方案的拟定 4.项目方案在不同状态下的评价 5. 方案优选 6.决策结果 2 项目决策模型和基本概念 （i）决策（项目）方案 （ii）自然状态 （iii）收益（损失） 因为自然状态是决策者不可控制的因素，所以我们按照自然状态的不同类型来划分决策模型的类型。 例：生产某一产品有两个建厂方案（大，小）。估计产品销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，建大厂投资300万元，建小厂投资150万元，预计生产10年。求决策方案。其每年收益如下表： 3 决策方法 一、确定型的决策方法（n=1,m1） 如上例中只考虑θ1 ，则： 二、风险型决策方法（n1,m1,且概率已知） 处理这类问题通常有如下几种方法 1.最大可能法 即在诸多状态中，选一个概率值最大的状态作为决策状态，使风险型问题变为确定型问题。 这实际上是把 p(θj) 中最大的一个变为1，其余的变为0。 某 个p(θj) 比别状态概率的大很多时，该方法很有效。 对上例来说，就成为只有θ1 的确定型决策问题。 3.决策树法 这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）： 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 4.矩阵法 对于复杂的题，当计算量很大时，可用矩阵法： 现在， 。究竟应选择哪一个为最优决策？ 若在决策中两个方案 的收益期望满足： 三、不确定型的决策方法 此时，n1,m1,但不知概率 例： 1 等概率法： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 4.乐观系数法 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令： 四、效用值的基本概念 在风险型决策中，若这个决策只能做一次，一般来讲，用期望值作为决策准则不尽合理，原因： 有的方案收益很大，但成功的可能性很小，需冒很大的风险 有的方案收益很小，但成功的可能性很大，不需冒很大的风险 此时应当取什么方案? 取决于下面两点: 决策者对风险的态度 决策者拥有的资金 因此，用期望值进行决策不能反映决策者本人对风险的态度及其拥有的资金等。 效用值是一种综合判断标准，用来反映决策者对将要选定方案优劣的个人看法。它反映了人对风险的态度。对事物的偏向等。对这种态度描出曲线，称为效用曲线。 例：方案Ⅰ：生产甲产品，按时完成后得1万元, p(完成）=1 方案Ⅱ：生产乙产品，按时完成得3万元 , p(完成）=0.5 不完成得0元 方案Ⅱ期望收益为:3*0.5+0*0.5=1.5万元 几种情况： 1.为了保险，选方案Ⅰ 2.若生产乙，按时完成后，由3变为5万元，也可接受 3.若生产乙，完成后3万元，但P(完成)=0.8，也可接受 这三种情况下，若决策者认为生产甲或乙均可，就认为这三种情况对于该决策者具有“等价性”-效用值相同 效用曲线： 0.7 0.3 最优方案 a*= a4 则应再计算一个指标：期望与下界差，或上界与期 望差： 本例中， 计算它的期望与下界差： 选取 的