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打浦桥中心 2016半年度计划 人员招募 02020模式下的业务思考 02020模式下的团队管理 2016上半年度目标 人员招募 人员招募及培养 有经验人员招募 无经验人员培养 门店人员介绍、同业介绍 公众网站招聘 打一些同业名单 招聘方法： 02020模式下的业务思路 O2O2O模式下的中心业务思考 O2O2O模式下的中心业务思考之房源 对盘 主营小区 网络 对盘 驻守 门店 传统与O2O的房源更新方法 O2O2O模式下的中心业务思考之房源 主营小区的控盘率，每一个小区都要有主营人 定期扫主营业主名单，跟进潜在出售房源 让客户和房东下载APP主动挂牌 对盘是保证新盘活跃度的最好方法 O2O2O模式下的中心业务思考之房源 传统与O2O的房源更新（思考） 中介门店 吸上门客 吸房源挂牌 互联网冲击下逐渐消失 房东何时改变习惯？ 作用1 作用2 O2O2O模式下的中心业务思考之房源 解决痛点才是时代进步的推手 房东的痛点 房源信息不透明（价格） 信息传播度很低，必须委托多家中介 委托中介多，每天被不断骚扰 无法将房源最好的一面展示给购房者看 优质房源，让业主看到 多形成带看 多图展示 定期维护房东 针对 房源 O2O2O模式下的中心业务思考之房源 APP本身所具备的功能性 自营销 优质推广 多图文描述 信息准确度 O2O2O模式下的中心业务思考之客户 新大陆 了解需求 精准匹配 买卖知识专业度 O2O2O模式下的中心业务思考之客户 O2O2O模式下的中心业务思考之客户 02020模式下的团队管理 O2O2O模式下的团队管理之中心培训 经理训 数据追踪与分析 早启动晚总结会议 团队组织与建设 新人带训技巧 业务思路 进阶训 法律文书 业务技巧进阶（约看、带看、意向、定金，交易流程） 工作的回顾（APP使用情况，各项数据分析） 新人训 业务基础知识 工作思路 APP及技巧使用 制度与工作要求 入职 入职一个月 O2O2O模式下的团队管理之中心培训 3个月一次优秀人员及经理拓展或者军训 半个月一次不同人群的座谈会（不开单人员，不开单部经理，数据表现不理想人员），找出问题 建立中心的讲师团队，部经理、职能、专项优秀人员 拓展 座谈会 讲师群 O2O2O模式下的团队管理之中心文化 固定类似于“王的盛宴”等业务激励活动 重视团队归属感，每月举行生日会等活动 对于优秀人员做一些外观及文化包装（海报 或者软文等） 根据中心要求注定出行政及业务的奖惩制度 O2O2O模式下的团队管理之数据管理 各项数据重要性、必要性的宣导及讲解 目标制定、目标分解、目标达成 数据追踪，一日三追 设定核心数据达成率的奖惩机制 日、周、月数据总结与分析 O2O2O模式下的团队管理之团队建设 半年度目标 THANKS 袁灜中 Nicky 谢谢