管理会计课习题答案.doc

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理会计课习题答案

《管理会计》简答题 1、长期投资效益的评价方法主要有哪些? /s/blog_4c5852.html 2、简述管理会计与财务会计的联系与区别 /s/blog_4c584n.html 3、产品生产决策的内容主要有哪些? /s/blog_4c5851.html 4、销售预测的含义及常用的方法 /s/blog_4c584m.html 5、短期经营决策应考虑的成本概念 /s/blog_4c584z.html 6、目标利润预测的一般步骤及其与销售预测的关系 /s/blog_4c584o.html 7、变动成本法与完全成本法的区别 /s/blog_4c584q.html 8、成本性态分析的基本假设是什么?常用的成本性态分析方法有哪些? /s/blog_4c584p.html 第一章 概论 一、名词解释 1.管理会计:是为适应现代企业管理需要,运用一系列专门方法,通过确认、计量、分析现实的经济数据及预计的经济数据,为企业预测、决策、控制、考核、评价提供信息的信息系统。 2.管理会计原则:是管理会计在确认、计量报告过程中应遵循的最基本要求,它是管理会计工作规范的高度概括。 3.管理会计师:是管理团队的成员,工作在组织中的各个层级,从高层管理者到支持层面的会计和财务专家。管理会计师应该具备在会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。 二、简答题 1.管理会计是如何产生和发展起来的? 答:管理会计产生和发展的根本原因是社会生产力的发展。生产力的发展导致企业的生产技术现代化,企业的经营大型化、多样化、国际化,加之市场经济激烈的竞争,迫使企业必须实行现代化管理,必须事前对企业经营项目、产品品种、销售数量、生产数量、所需材料物资、有关价格、成本、利润以及投资等,进行充分的调查、研究与科学的计量分析,然后再进行决策,确定目标,制定预算,并在执行中建立严格的控制制度,以确保各项目标的实现。 总之,管理会计是随着社会经济的而发展与企业管理要求的不断提高而产生、发展的,是传统会计的发展与现代企业相结合的产物。 2.管理会计的本质是什么? 答:管理会计是为适应现代企业管理需要,运用一系列专门的方法,通过确认、计量、分析现实的经济数据及预计的经济数据,为企业的预测、决策、控制、考核、评价、提供信息的信息系统。 3.管理会计具有哪些基本职能? 答:管理会计的基本职能: (1)预测经济前景 (2)参与经济决策 (3)规划经营目标 (4)控制经营活动 (5)考核、评价经营业绩 4.管理会计遵循哪些基本原则? 答:成本控制须遵循以下原则: (1)相关性原则(也称有用性原则):指管理会计所提供的信息能满足企业管理人员管理企业的需要,与业务管理决策密切相联系,有助于企业管理人员对企业未来的情况做出正确评价、预测和决策。 (2)成本效益原则:就是管理会计提供信息获取的收益必须大于为获取该信息所发生的信息成本。 (3)重要性原则:是指企业在获取管理会计信息过程中,对关系到企业能否做出准确预测、判断的信息,应当重点说明,认真对待。 (4)即时性原则:是指管理会计人员提供信息必须迅速、及时。 (5)可理解性原则:是指管理会计人员所提供的信息不论是在内容上还是在形式上,都应当简单明确,容易理解,便于管理人员使用。 5.管理会计包括哪些内容? 答:一般意义的管理会计内容包括管理会计基础内容和管理会计基本内容。 (—)管理会计基础内容 (1)成本性态分析:指根据成本与业务量两者之间内在关联性分析认识成本变化规律性,把握成本特征,为管理会计其他工作提供基础信息资料。 (2)变动成本计算:管理会计认为产品成本只能是产品生产变动成本,生产环节发生的固定成本列入期间费用。变动成本计算是为提供更利于科学决策的成本信息,对传统成本方法进行适当调整,归集分析产品生产所发生直接材料、直接人工、变动制造费用的一个过程。 (3)本量利分析:是指对产品销售量、产品成本、产品利润内在联系进行分析,认识三者之间的变化规律,为经营决策提供基础信息知识。 (二)管理会计基本内容 (1)预测:是根据历史资料和现实情况考虑未来可能性,运用科学方法,预计、推测经济未来趋势与发展水平,包括生产预测、销售预测、成本预测、利润预测、资金预测等。 (2)决策:是在充分考虑各种可能性的前提下,根据对经济规律的认识,为实现一定目标,对未来行为及其方法做出决定的过程,包括生产经营决策和长期投资决策。 (3)全面预算企业:是企业经营目标的具体化,通过编制全面预算,将企业的经营目标以数量的形式表现出来,建立起一

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档