重大经济事项领导负责制和责任追究制度.docVIP

重大经济事项领导负责制和责任追究制度 第一章 总 则 　　第一条 为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。 第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对医院发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 第三条 本办法适用于医院党政副职以上、各处（科）室-（职能科室、业务科室）负责人。 第四条 责任追究坚持下列原则： 制度面前人人平等原则 实事求是、客观、公平、公正原则 惩前毖后、有错必究原则 谁主管谁负责原则 过错与责任相适应原则 第二章 追究范围 第五条 有下列情形之一者，追究相关人员责任： 违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的； 违反医院发展规划、发展目标的； 违反医院人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的； 擅自更改党委会、院长办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 失职造成医院重大投资项目决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任； 失职造成医院财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的； 以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害医院利益的； 第三章 责任承担 第六条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 第七条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第八条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。 第九条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1.情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2.主动承认错误并积极纠正的； 3.确因意外和自然因素造成的； 4.非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的； 5.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚； 1.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 2.屡教不改且拒不承认错误的； 3.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的； 4.经济损失在2000元以上且无法补救的； 第四章 追究的种类 第十一条 种类 1.责令改正并作检讨； 2.通报批评； 3.留用察看； 4.调离岗位、停职、降职、撤职； 5.开除； 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。 第十二条 违反国家法律的交司法机关处理。 第十三条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。 第十四条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 第五章 追究程序 　第十五条 责任追究可由人事处、纪委（监察室）提出,人事处、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人事处落实。处理意见报批前应向处理对象核实。 第十六条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报党委书记审批。 第十七条 被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。 第六章 附则 第十八条 本办法由财务科负责解释。 第十九条 本办法自公布之日起执行。 - 3 -