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数据梦想与实践数是大数据的数，数是现实世界运行的痕迹，既然是从现实世界运行痕迹提取出来的，它的数据量就会非常的大，因此数据技术的一个方向一定是以超级计算的云，超级计算的数据库，大数据分析和云安全为基础的；梦，因为数只是一个技术工具，不是终极目标，而它要实现的梦想是什么呢？回归到我们中国就是中国梦，具体解读就是用数据技术来助力青山绿水，民生幸福，政治安定和经济繁荣；工我们都是一些工程师，这几个月我们有400人在一起，研发占比65%，我们要用数据技术来圆中国梦地开辟新的战场；场是战场，也可以是牧场，对内是放养，对外是战场。在过去十年当中有很多新的技术名词出现了，有云计算，它是一种超级计算，是一种公共计算服务，有大数据，有移动互联网。还有很多模式方面的类似于向O2O、C2B、工业4.0。之前我跟阿里的王坚博士也有一个讨论，他认为之前有一个技术就要叫互联网技术，我们看到的所有技术，云也好，大数据也好，都是互联网在数据方面一个整体的某一个部分。以前可能是盲人摸象，只是摸到了互联网某一个地方，类似于应用能力和大数据能力，如果我们聚集到一个整体就是以数据为中心的能力，这种能力不是诞生于传统的IT厂商，而是诞生于具体实践的创新。这种能力可以无边界的信息获取方式，可以提供百年的创新引擎，今年的“互联网+”作为百行百业的基础设施创新的承载工具。这个是互联网向外输出，也是“互联网+”向百强的传递。但是“互联网+”有四个障碍，第一障碍是思维上的障碍，之前王坚反复提互联网是一种数据能力和基础设施，但是基础设施这种事项在百行并没有广泛地理解，我曾经到一个大学跟教授讲，现在拿年薪百万都没有真正的实操经验的人，为什么？学校培养不出来，学校没有云和科技基础设施，如果政府都没有，可能百度和阿里随时都能调动百十万台服务器，但是可能要把国家经济运行情况进行运算，拿出50台服务器的计算能力都没有这种设施。有了它才能够实现B2B这样一种跨界，所谓BAT就是以前能力无法实现，所谓行业切割成条块，把复杂的事情缩小去给它做应用开发，今天我们有了庞大的能力，我们可以把全国税务数据集中到税务局去计算，这个就消除以往的条块边界，可以做到洞察真相。我们还有一个平台选择，之前15年一哄而上，又一哄而下，商用平台其实并不多。评价云厂商评价100个厂商这是一种笑话。我们现在缺乏一种保障，一个真正云数据平台非常复杂，我们国家尤其是一线城市拥有这样的人才并不多，真正的大数据应用开发并不多，需要数据繁荣。因此整个“互联网+”过程当中推动过程当中面临四大障碍，但四大障碍也面临四大机遇，抛弃传统的局部决策定位来做一次全新的整合式创新。什么叫整合式创新呢？这一轮创新区别于以前不一样的是以前是细分技术、细分场景细分品类的一次创新，天下大事合久必分，分久必合，以前是细分，细分纵向领域，现在是整个趋势逆转过来，要做横向的场景化的细分。如果有了云和大数据的平台只是像一个桌子一样具备一个基本能力，但是这个桌子上还要放上各种各样的满足于各行各业的菜，这个菜和桌子的应用就是场景化的过程。它要面临哪些场景创新？技术整合，是不是把中国移动、中国联通、中国电信的环境作为一个基础接入进来，是不是要把浪潮、华为等应用整合进来，是不是要把真正的云和大数据整合进来，是不是要把大数据之上的应用开发整合进来？这是大数据开发整合过程。另外一个之前数据是分割的，数据对于机构来讲就是权利，整合数据就是整合权利，整合全力过程如果没有清晰模式和价值导向是推不动的，很多时候是一把手才能够推动的工程。第三个是整合人才，所有的应用区别于区域和行业，它实际上要做不同场景细分，它需要不同的维护人才到上面全站式一直到逻辑分层是需要很多人才，最近我们发现我们最缺的是统计学能力人，还有相应UI这样的人。第四个还要做资金整合。因为基础设施前期投入大，后期回报也大。这些所有能力不光是输出出来，也要把整个四个能力方面要在具体场景中做大量工作，这就回到了我们认识和愿景，用最简单的文字，我们这个公司成立起来就是要用数据技术圆梦，要做一次“互联网+”，它是+号是双向的，就是BAT阿里核心内容平台，第二就是面向政企，也就是百行百应，第三就是场景开发服务。4月份我们跟阿里签署了使命级的战略合作伙伴关系，头一次这种词冒出来，以前叫做战略合作伙伴关系，加了一个使命，使命是拿互联网创新能力输出出去拿百行百应的基础设施做创新工具，我们拿阿里云云平台作为我们合作，华为和浪潮硬件设备和软件设备对象，已经有人做了，别人干的我们不干，整合创新是我们做的事情。所谓梦想必须要具体实践，下面我开始举例子，这个例子是浙江省的政务云，是个省级平台，实现价值一共有三个及第一个价值是成本集约，一个省级平台信息化投入软硬件加在一起一年可能大概5、6个亿，一个省一年大概有60、70个亿，绝大多数设备都是闲着