市場经理的一天.pptVIP

* 专营店市场部经理的一天 新天籁专区物料 * 专营店市场部经理的一天 新天籁专区滚动灯箱新画面设计 * 专营店市场部经理的一天 P 11：00-12：00 事项：与助理就广宣、活动专案的门店、3店布置沟通与安排 意义：对工作进展、管控标准、时限予以检核 把你的最新想法沟通，让助理和你的想法一致。 重点： 对当前工作的回顾与分析 把需要助理协助你完成的工作事项的相关重点、汇报要求予以确认 对专案报结资料、3店费用分摊、MISSA积分安排等讨论 要求对方记录并形成文字给你确认 例：1、小李，我们月计划、周计划里的**工作现在进展情况如何，，，，起草个工联单，重点要求以公司的名义下发。 2、现在要增加一个新活动，你把数据整理下，和市场专员一起把方案细化！ 3、PV目前要开展一个新的**活动，我的想法是，，，你根据这个想法，把执行方案起草，让各店和销售部、服务部确认无误，你再起草个工联单，找孙总签字下发。 4、周六早上，你打各个店的销售热线，看看**话术掌握情况，然后告诉我。 5、列个清单，让市场专员按此整理报结凭证及付款。本月的三篇半版软文可以安排**店申报，你看下提车达成，以达成最高的店申报。 * 专营店市场部经理的一天 P 12：00-13：30 事项：午餐、午休 意义：吃好，20-30分钟睡眠，清晰的头脑及精力来开展下午的工作。 重点：非正式场合往往有利于解决正式问题。 如果你认为有必要，吃饭就计划方案中的进展问题，或者打算新开展的活动与各业务部门经理沟通。 请客---可乐、小吃、正餐。 * 专营店市场部经理的一天 P 13：30-14：30 事项：总经理汇报 意义： 让总经理了解市场部的工作动态； 获得总经理对市场部工作的指示及支持； 就PV活动、部门原计划、销售或服务的问题、解决思路的沟通； 重点：1、充分的准备是必须的， 2、以往的经验、谈话需要的资料 3、扬长避短，有理有节，接受任何的结果并立刻执行 4、避开老板心情不好的时候---如果你在公司内人际关系良好的话！ * 因为：老板着面孔是因为他心中没你的位置，你心中缺乏对他的信任！ 老板肯定是要板脸的，别让他对你； 老板注定是要扳命的，暗示他你理解运作公司的辛苦并可以帮他； 其实你也需要扳一扳自己的命运，让老板知道并请他帮你！ 最高权力是孤独的！ 专营店市场部经理的一天 因为：老是板着面孔是因为他承受着压力而认为你不能为他分担，你认为他有事没事专存心找你的茬。 主动是金，沟通是药，理解万岁！ * 专营店市场部经理的一天 我有6件事情汇报听取您的意见，需要您半小时时间，其中三件事情需要您的签字： 1、目前新天籁的来店、成交都不好，低于上月同比，也低于区域平均水平，作为公司盈利车型，我们和销售部商议后，准备，，，，，， 2、原计划的外展活动，因为销售部交车压力以及**车型的成交不足，我们计划调整，， 3、PV新下发了一个活动方案，因为涉及到奖惩考核，同时又和我们的**活动互补，我打算，，，，，，其中相关费用我们控制在，，， 4、按照月销售计划，针对**车型的达成率过低，同时该车型的价格倒挂已经很严重，和销售部协商后将在每周店头活动中增加，，，费用低，而且销售部认为有效果， 5、本月会员入会、车主续保进度缓慢，和服务部了解，主要是SA动力不足及客户吸引力不够，服务部也很着急，协商准备开展，，，，，，旨在以抽奖吸引，同时，可增加绩效考核，， 6、预计在下周一，也就是在26日把下个月的市场活动、广宣、专案计划递交给您，，您看需要重点关注哪些方面？，，，，，，好的，我会尽快和相关部门协商并在计划中落实，，， TOP1：清晰说出你的想法，只要有充足的“理由”，即使被否决也是达成了你的岗位职责！ TOP2：愉快而坚定的接受老板的决定，从公司经营全局来说，领导永远比你正确！ TOP3：立刻行动，并及时回复结果给领导！ * 专营店市场部经理的一天 P 14：30-15：30 事项：召集部门小型会议讨论，形成记录 意义：如果今天决定了很多新的调整、增加活动及总经理的安排，部门以会议形式达成共识，并予以分工。 重点： 各项工作的事项