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管理理念 | 乔布斯教给我们的九大管理理念 2014-10-10 javascript:void(0);汉均PLM 汉均PLM 创新决定了你是领袖还是跟随者 乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为：如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作 一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。乔布斯也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。　注重质量 完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。　在产品中置入美学因素 1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。连接关联事物 苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTune进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。不招聘俗套的员工 常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。鼓励其他人另类思考 苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂 简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品 乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象：苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。【精华观点】八句话，乔布斯管理精髓 2014-11-03 javascript:void(0);南京青年商会 南京青年商会 导读乔布斯改变了世界，他的成果影响着人们的价值追求、审美情趣，甚至管理思路。但你知道吗？乔布斯的管理精髓，其实就是他对于自己人生的总结。“创新将领导者和追随者区分开来。”创新唯一的限制就是你的想象力。如果你所涉足的是一个正在兴起的产业，你要想办法变得更高效，对用户和客户更加友好。如果你涉足的是一个日渐衰败的行业——快点离开，在你还没完全out之前赶紧改变。拖延不是一个好的选择。创新就要从现在开始！“不断追求卓越，尽管有些人不习惯高标准的工作。”成功没有捷径。要尽可能利用你的天赋、 能力和技能，多付出一点从而超过别人。高标准在一些细节上真的会起作用。卓越并不难——现在就做出决定去改变，你会收获生活回馈给你的惊喜。“唯一能成就伟大事业的方法就是做你所热爱的事。如果你还没有找到它，继续寻找。不要满足，遵从内心，你会找到的。”我想给出四个字：“做你所爱”。找一份能让你感到生命的意义、找到人生方向、获得满足感的工作。有目标并朝目标努力可以赋予生活意义、方向和满足感。这不仅有助于健康和快乐，还能让你更积极的面对可能遇到的困难。你会在周一早上从床上跳起来并期待接下来的工作吗？如果答案是 “不”，请继续寻找，你会找到它的。“我们大多不会去种自己吃的食物，也不会去做自己穿的衣服。我们说着别人开发的语言，使用着别人努力下演进的数学......我想说的是，我们在不断地汲取知识。但如果能创造一些东西并将其付之于实践，那将会是多么令人欣喜的感觉啊。”要有道德责任地活着。努力在这个世界上有所作为，为更高的效益作出努力。你会发现它使你的生活更有意义，生命将不再枯燥。生活中总是有很多工作要做，要多和别人谈论你在做什么。不要说教或自以为是，或表现得太过狂热，那只会使人反感，但你也不能羞于利用机会展现自己，你需要让别人更了解你。“佛教里有个短语：初学者的心态。有初学者的心态是非常棒的。”初学者的心态是极富禅意的，这种心态能够让人摒弃不切实际的期待，用没有偏见的眼光看待身边的事物。初学者的心态还要求人们在面对生活时就像一个小孩子，充满好奇、求知欲和惊叹。“我知道我是唯一一个在一年内损失2.5 亿美金的人.....这非常磨炼人的意志。”不要把决策失误和完全错误等同看待。没有一个成功的人是从不失败或犯错误的，犯了错