干部履职操作流程要点.pptVIP

1、登陆管理员账号 ;2、在系统管理下拉里，选择用户管理，在左侧的单位名字上，右键增加用户，各单位需要给一把手、分管领导都创建账户（原始密码都是123456）;3、账号名称自己设立，一把手左侧填写完后（备注可不填）右侧只选部门领导，分管领导只点部门分管领导，其他联级的都不点;4、建好后的图片，如果领导信息有误，点击修改;5、用管理员账号或者单位一把手领导账号开始在指标管理下创建指标强调一下：左键点三角箭头，在你单位下看到重点工作后，在重点工作上，再右键创建一级指标（左图），一级创建好后右图;6、重复步骤5，左键点开三角箭头，在重点工作上点击新建一级指标，在一级指标上右键创建二级指标，再重复创建三级指标，所有的都创建好后就能看到类似下图;7、创建好指标后退出账户，登陆分管领导账户，在指标管理中点击人员指标管理选择已经创建好的指标（如图），然后点击选择，领指标的时候共性指标一并领取;8、点了选择后出现下图，在填写结束后，不要忘记保存，并且要提交;9、提交后，在左侧有个待我发送的指标，点击进入，右侧出现下图;10、退出分管领导账号，登录一把手领导账号，在人员指标管理里，左侧栏里有待我审核的指标，打上勾，上面有审核;11、此项工作完成后，可以开始自评登录分管领导账号，点击绩效考核里的绩效自评管理在自评得分里对此项工作完成情况进行打分;12、进入自评界面后;点击上传附件,附件较多的话，点击增加附件可继续增加。 （这里的附件是指，该项工作完成情况的相关资料） 附件上传完之后，点击发起互评，发送给其余分管领导进行互评;互评环节;总评环节