网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

环境科技有限公司公司管理制度 毕业设计.doc

环境科技有限公司公司管理制度 毕业设计.doc

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
环境科技有限公司公司管理制度 毕业设计

环境科技有限公司 管理制度 目 录 序 言 3 员 工 守 则 4 职 场 管 理 制 度 4 人 事 管 理 制 度 5 招聘管理制度 5 考勤管理制度 7 社会保险及福利制度 10 晋升管理制度 10 辞职、解聘管理制度 19 培 训 制 度 21 电脑使用管理制度 23 网络使用管理制度 23 印章使用与管理制度 24 合 同 管 理 制 度 25 文书档案管理制度 32 安全保卫、消防应急管理制度 35 序 言 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,充分调动全体员工参与公司管理的积极性,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识,为员工提供学习、培训的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须遵守公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员 工 守 则 一、遵守公司各项规章制度。 二、主动寻找工作,而不是被别人推动。切勿依赖他人做好一切准备才开始工作。 三、只有做艰难的工作才能锻炼自己。专拣容易的工作会使自己没出息,争取每项工作之后都有进步。 四、不要害怕工作上的冲突,重要的是如何分析和解决问题。同心协力把工作出色地完成。 五、头脑要保持灵敏,留心工作的一切,这是我们的敬业精神。 六、别人对自己提出不同意见时应第一时间反省自我,即时改善。 七、努力追求尽善尽美的工作效果。 八、通过努力工作去实现更美好的生活,有奉献精神的人定会有更多的收获。 职 场 管 理 制 度 一、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗确保办公环境的安静有序。 二、员工不得在工作区接待与工作无关的来访者。 三、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的一部分)。 四、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 五、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 六、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌,应认认真真的干好公司分配的工作,发挥个人特长,保持高效率地工作状态。在工作时间内如因个人原因延误工作,给公司造成不良的影响和损失,需由公司根据情节轻重进行处理。 七、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,公司将予500元以上处罚,情节严重者,公司将予以辞退,构成犯罪的,将送公安机关予以处理。 八、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 人 事 管 理 制 度 招聘管理制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。为使招聘录用工作做到公开、公评、公正为公司补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工,特制定本管理规定。 一、招聘需要:由于员工的调动、业务的发展、人才的储备需要,各部门需提前做好新员工的招聘计划,由公司统一组织招聘工作。 二、招聘计划实施:部门需填写《人员需求表》经总经理批准后,由人力资源部实施。 三、招聘的基本条件:思想品德端正、遵纪守法;事业心强、吃苦耐劳、身体健康;具备专业知识、及较强的业务能力、相关岗位资格证、综合素质高。(详见各部门招聘细则) 四、招聘方式:招聘网站、校园招聘、现场招聘等。 五、招聘程序: 根据岗位要求进行简历筛选,符合条件者通知面试、并进行笔试;通过面试、笔试考察应聘者的学识、智力、心理、求

您可能关注的文档

文档评论(0)

李天佑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档