建筑安装工程有限公司管理人员安全生产责任制 毕业设计.doc

管理人员安全生产责任制 施工单位: 工程名称:_______________________________ 日 期:_______________________________ 资 料 员: 　　　　　 建筑安装工程有限公司 安全资料 管理办法 项目经理安全生产责任制 项目经理是本项目的安全第一责任人，在生产过程中，认真执行党和国家的劳动保护和安全生产方针、政策、法规及建设部颁布JGJ59—99标准，树立“安全第一，预防为主”的思想，把保护劳动者的安全与健康，预防各类事故的发生，作为本人任职期间的头等大事来抓，使其成为本单位安全生产管理的表率。 项目经理的安全管理硬件目标是：本单位“死亡率为零”，做到“十无”即：无死亡、无重伤、无违章指挥、无职业中毒、无职业病、无车祸、无爆炸、无火灾、无电击、无千元以上设备事故。 项目经理要切实做好“五同时”和“三同时”，在生产和经营管理的各项工作中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，不得重生产、轻安全，新改、扩建工程的安全生产和劳动保护设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，保证在安全生产上不欠新帐。 项目经理要组织安排好单位职工的安全生产宣传教育，努力提高全员的安全意识，抓好“三、六、十、十五个一”宣传教育活动，常年开展“三不伤害”，以“三铁”反“三违”；设立永久性醒目大标语六条以上；标志十块以上，每日安全警句，班前 安全资料 管理办法 分钟安全教育，每月一次安全例会，一期安全黑板报，一次安全课，一篇安全稿，一次查“三违”，每年一次全员安全知识考试，一次“安全员”活动，一次“119”活动，一次事故隐患评估事故（含未遂）分析会，一次安全在我心中演讲，一次百日或双百日安全竞赛，一次安全评比总结表彰会。 项目经理要对本单位全体劳动者的安全技能培训负责，要积极安安排组织自培和送培，做到每一名新工人（含合同工、季节工）和老工人转岗、上岗前的安全教育，不经培训考试，填写合格卡片，不得分配工作，特殊工种不经安全培训考核，对本工种的安全操作规程做到“三会”的不得上岗、上机操作，对班组长、工会监督员、班组安全员、项目经理、兼职安全员应有组织有计划进行自培和送培，项目经理本人和连级干部也必须经上级专门的安全培训取得安全管理资料证书。 项目经理负责安排专业技术人员对本单位个主要工种和岗位的机械设备、电器设施制定和健全切实可行的安全操作规程、岗位职责制、交接班制度、运行记录，经队长审查修订后，用久布置上墙到机到岗，并经常深入各工种岗位检查执行规程和岗位职责制的情况。 项目经理在安全管理上要舍得投入人力、物力、财力，每年元月制定和上报详细的年度安全生产技术措施计划，并且要按计划组织实施，加速对人的不安全行为，物的不安全状态和各种事故隐患整改，发放和监督职工使用劳动防护用品，做好女工 安全资料 管理办法 四期保护，改善劳动条件，治理尘、毒、噪声，增设安全装置， 促进本质安全。 项目经理要亲自组织本单位的安全生产定期和不定期的检查６ 次／年，要亲自查出“三违”和事故隐患12次以上，通过强化安全现场检查，保证所在单位的机械设备转动部位、危险部位的安全防护装置齐全，坑、洞、边口有护栏或护盖，输电线路、电气设备符合规程要求，做到用电设备挂牌警示，有可靠的保护接地或接“零”和良好的绝缘，无闸刀缺盖，无一闸多机，变压器有护栏，易燃易爆场所电气防暴走暗线，消防设施，人员、装备齐全有效，水源充足，建筑施工“三宝”齐备，充分使用，漏电保护器，必须接受年检，安全装置灵敏可靠，操作者持证上岗无违章。 认真执行伤亡事故报告规程，督促业务快速上报轻伤及其以上各类事故，当发生较大事故时，在保护现场基础上，积极组织抢救受伤人员和国家财产，配合上级进行事故调查和处理，按照“三不放过”的原则，采取有力的防范措施，预防同类事故的再发生。 把贯彻落实上述安全职责与项目经理的经济收入和行政处罚紧密挂钩，所在单位年度安全考核不到甲级单位按得分高低扣项目经理收入的0.5~7.5%，被评为丙级单位和扣项目经理收入的8~20%，同时否决总公司及其以上荣誉称号，发生重大责任事 安全资料