02人力资源规划1课件.pptVIP

第二章 人力资源规划;理解人力资源规划的含义和作用、;2.1人力资源规划概述一、人力;有三层含义：第一，人力资源计划;二、人力资源规划的作用1.人力;二、人力资源规划的作用3.人力;2.2人力资源规划的制订人力资;一、人力资源规划的内容计划类别;教育培训计划 改善素质与绩效、;二、人力资源规划的程序人力资源;无标题;1、搜集资料 企业外部信息： ;2、预测企业人力资源的供需 （;3、确定人力资源的供需差异未来;5、人力资源规划的实施与评估 ;2.3人力资源供需分析一、人力;1.人力资源需求预测的主要变量;2.预测方法A.德尔菲法：采用;B.转换比率法将企业的业务量转;例题：假设某商学院在1999年;注： 该方法在分析时有一个;C.回归分析法首先要找出对企业;二、人力资源供给预测（一）内部;无标题;一般来说，技能清单应包括七大类;2.管理人员接替图也称职位置换;国外某公司管理??继任图（部分）;3.马尔科夫分析法该方法的假定;对一家零售公司假设的马尔科夫分;(二)外部供给预测1.职业市场;2.4人力资源平衡 人力资源;1、供求平衡这种情况极为少见，;2、供不应求⑴将处于相对富余状;2、供不应求⑷提高企业资本技术;3、供大于求⑴永久性辞退某些工;3、供大于求⑷提高员工整体素质;THE END