08 领导课件.pptVIP

第八章 领导;本章内容;一、领导概述;领导的基本要素：;3、领导的本质——影响力; 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？;请思考：;4、领导与管理的区别;4、领导与管理的区别;“管理得太多，而领导得太少”;5、领导的作用;6、人性假设及领导哲学;（1）X理论：;（2）Y理论：;超Y理论;（3）Z理论;Z型组织的特点：;二、领导理论;（一）领导素质理论;（二）领导行为理论;1、领导作风理论;（2）对不同领导作风的评价;2、四分图理论;领导行为四分图;2、四分图理论;3、管理方格理论;管理方格图;（2）五种典型的领导方式;案例;（三）领导权变理论;（三）领导权变理论;1、菲德勒模型;菲德勒模型图;1、菲德勒模型;2、不成熟—成熟理论;个体成长过程中的转变;3、领导生命周期理论;案例：帮助下属成长;案例：帮助下属成长;（1）成熟度;（2）四种类型的领导方式;领导生命周期理论;思考：;4、路径—目标理论;（1）影响领导风格选择的因素：;（2）四种不同的领导风格：;路径—目标理论;由路径—目标理论引申出的假设