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合同能源管理项目中的收益与风险分析 　　摘要：合同能源管理项目作为一种投资机制，其主要以市场为依据来减少能源的费用。在合同能源管理项目的发展与实施过程中，由于信用机制、技术、经济和政治等方面的制约，合同能源项目存在一定的风险，管理者需要有效识别项目运行中产生的风险，建立多层次的评价体系，降低风险，增加项目的收益。本文就合同能源管理项目中的收益与风险进行深入分析和探讨。 　　关键词：合同能源管理项目 收益 风险 　　随着我国市场经济的不断发展和对能源需求量的不断增加，有效利用能源资源，建设能源节约型社会已经成为我国发展的重要主题。合同能源管理作为一种全新的节能服务机制，其不仅具有巨大的发展潜力和市场需求，也能够为客户提供高品质与专业化的技术服务，帮助客户有效转移风险，强化收益，推动节能服务产业的可持续发展[1]。值得注意的是，我国在合同能源管理方面的研究尚不成熟，机制体系不够完善，受技术和政治等因素的影响，合同能源项目在实际实施过程中面临较大风险。 　　一、合同能源管理项目概述 　　合同能源管理属于市场经济体制下的节能机制，它主要是通过能源费用的降低来分享节能收益与支付节能项目成本，其实施中管理者对各种风险的控制与管理会直接影响项目的成功。节能服务公司是以合同能源管理机制为依据，向客户承诺节能项目的效益，达到盈利的目的，实现自身的滚动式发展。一般合同能源管理项目在实际运行过程中，其主要流程可分为六个阶段，分别为项目的寻找、初期与深入谈判、施工装备和安装、后期维护，具体如表1所示。 　　此外，各阶段涵盖的主体包括社会公众、相关单位、投资方、政府、客户和节能服务公司等，其中客户与节能服务公司是最为重要的主体，这些主体参与项目的方式存在一定的差异，图1为合同能源管理项目各主体情况的示意图。由图2可知，各个主体之间相互交叉，客户与节能服务公司参与项目实施，政府参与项目寻找，相关单位和投资方分别参与项目的初期谈判与深入谈判，社会公众与相关单位参与施工安装，社会公众会在一定程度上影响项目的后期维护。 　　二、合同能源管理项目的收益分析 　　合同能源管理项目的收益可分为收益的分享期限和分享额两方面。首先在项目收益的分享期限方面，一般在完成节能项目后，项目产生的节能效益与节能量能够进行计算，如在对每月的节能效益进行测算时，通常用M加以表示，节能服务公司的效益为80%，分享期限通常用S表示，单位为月。节能效益分享期限的确定方式可分为两种，一种是贴现方法，主要是对货币的时间价值进行考虑，常用的方法为净现值法[2]；另一种是非贴现法，常用方法为回收期法，其中分享期限S=I/0.8M，（I表示的是效益分享额）。 　　其次在效益分享额方面，合同能源管理项目收益主要是指节能改造项目完成后产生的节能改造收益与节能效果。节能服务公司在对效益分享额进行确定时，主要是以节能效果为依据，公司一般要求合同要具有关于节能效果的奖惩与确认的条款。一般情况下，节能服务公司多是以客户的计划与实际需求为出发点，合理选用节能技术，为客户提供预期节能效果的范围，并由节能监测机构与客户进行验收确认。因此在项目的风险评价指标体系中，其效益风险涉及到“预期节能效果实现与否”的指标。如果节能效果保持在预期节能的范围中，从收益与风险对等层面出发，节能服务公司承担的风险与收益呈正比关系，风险大则收益高。此外，项目总投资的额度（C）也可经过测算加以确定，在确定项目总风险系数（R）的前提下，节能服务公司获取的分享效益I=C（R+I）。当然如果节能效果超过预期效果，节能服务公司可结合I=C（R+I）模式来确定效益，分享额外的奖励，并有效利用节能技术，开展节能改造活动；如果节能效果低于预期效果，则节能服务公司需要接受合同规定的相关惩罚，并且节能改造一旦验收确认为失败，节能服务公司则无法获得分享效益，且需要结合合同条款来赔偿损失，承担“不能实现预期节能效果”的风险[3]。 　　三、合同能源管理项目的风险分析 　　一般合同能源管理项目的风险可分为经营风险、信用风险、政策风险、客户风险和市场风险等。第一，经营风险。节能服务公司在进行合同能源管理项目经营方面存在一定的风险，如公司缺乏整体掌控与管理项目的能力、经营不善等产生的风险。节能服务公司对项目质量与施工过程、项目效益及节能收益等方面的准确把握都会带来相应风险；同时项目在建成后，其运行维护的合理性也会对节能水平的高低产生直接影响。除此之外，企业经营不善会降低自身盈利，缩小企业规模，这不利于设备负荷率的提高，产生项目利润降低的风险。 　　第二，信用风险。节能服务公司的信用风险主要可分为企业信任度风险和分包商信用风险。在项目实施过程中，由于管理能力和规模等方面的制约，公司多采用分包项目的方式实施项目。因此分包商的诚信度与工作质量会影响项