品管组织之定位.ppt

臺灣土地銀行中清分行營業廳裝修工程 施工管理＆價值 講師：莊燈泰 講師簡介 ◆ 榮彬家具裝潢有限公司 總經理 ◆ 承泰室內裝修設計有限公司 設計總監 ◆ 社團法人台灣 病態建築診斷協會 理事長 ◆ 高雄市室內設計裝修商業同業公會 顧問 ◆ 台中市室內設計裝修商業同業公會 第十一屆理事長 ◆ 台灣省室內設計裝修商業同業公會聯合會 第六屆理事長 ◆ 日本 SICK HOUSE 二級診斷士 證號:96A00226T202 ◆ 東方設計學院文化創意設計研究所 碩士 ◆ 東方設計學院室內設計系 兼任講師 ◆ 教育部大專以上合格 講師 摘 要 第一章 計劃範圍 第二章 管理責任 第三章 品質管理標準 第四章 施工要領 第五章 材料試驗及施工檢驗程序 第六章 設備功能運轉檢測程序及標準 第七章 自主檢查表 第八章 文件及紀錄管理 第一章 計劃範圍 ◎工程概要 ◎工程內容 壹、 工程概要 工程名稱：臺灣土地銀行中清分行營業廳裝修工程 工程地點：台中市中清路68之2、3、5、6號1、2F 設計監造單位：朱有為建築師事務所 承攬廠商：榮彬家具裝潢有限公司 壹、 工程概要 履約期限 : 開工日起60日曆天完工。 工程範圍：本工程範圍包括施工計劃書、品管計劃書之提報審核；工地事務之管理、定期工務會議之召開、工程合約之履行、契約變更之處理、竣工文件之提報等。 工程經費捌佰萬元整 工程項目： 裝修工程： 拆除工項 天花板工項 地坪工項 牆面及隔間工項 門窗工項 櫥櫃工程 CIS 企業識別體系及雜項工程 機電工程： 電氣設備工程 不斷電設備工程 發電機設備工程 資訊管線工程 電信設備工程 消防設備工程 給排水衛生設備工程 空調設備工程 貳 、工程內容 : 附件:土銀中清-工程內容.pdf 第二章 管理責任 品管人員 品管組織之定位 品管組織成員學、經歷、職掌 品管人員 本工程依「政府工程品質管制計劃施行要點」之規定，屬一定金額以上之工程，指派經訓練合格且具工程實務經驗之人員，從事工程品質管理工作故設立品管人員執行品管作業、本案指派楊OO小姐擔任品管工程師,證書編號為 ER 1013319號。 品管組織之定位： 施工組 品管記錄 1.材料品質控制 2.進場材料檢試 3.文件檔案管理 4.評鑑成果報告 5.工程查核 6.試驗報告 1.施工品質控制 2.測量品質控制 3.自主檢查 4.工程查核 品管組織之定位： 品管組織成員學、經歷、職掌 職稱 職掌 工地主任 1.本工程之施工技術與行政責任。 9.填寫施工日報表。 2.負責提送資料之審查。 10.開立工務通知單。 3.工程品質、進度管理。 11.出席工務會議。 4.各項品管文件之簽核。 12.查核工程查驗缺失有無確實改善。 5.執行工地安衛檢核。 13.與監工解釋圖說疑點。 6.督導施工進度。 14.核對工程估驗計算。 7.查核有無照圖施工。 15.協辦工程初驗、驗收、決算。 8.審查工程日報表、核定工作天數。 16.協助各項工程協調事項。 職稱 職掌 品管 工程師 1.依據工程契約設計圖說規範及相關技術法規等統籌訂定品質計 畫書並據推動實施，為品管業務之主管。 2.執行內部品質稽核如查核自主檢查表之檢查項目及檢查結果是 否詳實紀錄並簽認等。 3.品質缺失之統計分析。 4.預防與矯正措施之追蹤與改善。 5.品質文件及紀錄管理。 6.業主滿意度之調查與分析。 7.推動團結圈活動，改善工作品質，俾持續不斷提昇工程品質管 理水準。 職稱 職掌 品管 工程師 8.監督材料供應商有關品管工作事宜。 9.不合格材料處理及追蹤。 10.協助執行材料試驗與工地檢驗工作。 11.協助品管文件之建立。 12.分包商、供應商與製造商品工作之輔助與監督。 13.各項品管缺失改善之複查。。 14.各項工程品管與定期檢查。 15.品管文件管理彙整。 職稱 職掌 施工組 1.施工要領、品質管理標準、施工查驗流程及自主檢查表執行。 2.施工圖及相關資料核對與修正、施工材料設備規劃及進場管理。 3.辦理管線調查、協調及遷移事宜、協力廠商評鑑作業事項。 4.辦理估驗計價及完工驗收、結算有關資料彙整。 第三章 品質管理標準 一、目的 (一)、一般施工規定作業標準書 (二)、各工程施工作業標準書 (一)、一般施工規定作