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第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 面试的组织与实施
第三节 无领导小组讨论的组织与实施;无领导小组讨论的操作流程;无领导小组讨论的优缺点;无领导小组讨论法的招聘步骤(1);无领导小组讨论法的招聘步骤(2);无领导小组讨论法的招聘步骤(3);无领导小组讨论的题目设计 (1);;选择题目类型
编写初稿
注意团队合作和广泛收集资料
调查可用性
向专家咨询
试测 (着重观测题目的难度和平衡性)
反馈、修改、完善
参与者的意见
评分者的意见
统计分析的结果
;?招聘案例分析?杂交高粱理论与人才组合 ——万科;万科用人;联想:在赛马中识别好马;联想:在赛马中识别好马 (1);联想:在赛马中识别好马 (2);联想:在赛马中识别好马 (3);历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;END
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