《采购与供应的谈判与合同》复习[教学].pptVIP

《采购与供应的谈判与合同》复习;第一章、制订商业协议一、报价邀;招标方法公开招标，将招标邀请广;招标的步骤 P6 （1）编制详;招标的步骤 P6（5）应按同样;供应商绩效测量 所界定的绩效标;采用KPI的益处 增加和改善（;供应商绩效的一般KPI 成功因;KPI作为绩效的说明绩效标准绩;合同条款明示条款是双方在合同中;标准合同的优点和缺点 优点缺点;合同文件明细例如:1 投标中标;要约的承诺任何形式的承诺都是有;对价的两个主要规则 对价必须是;通过口头约定签订合同的风险不同;误述（Misrepresent;货物售出概不退换原则对货物价值;什么构成一个有效要约?要约必须;要约是可供承诺的“开放”要约吗;一般合同结构 协议双方在合同上;一般合同结构（续）次要的商业条;合同条款的优先权：条款之战发送;一次性采购合同的要点它使买方和;中小型企业（SME）供应商 向;总括订单（blanket or;框架协议（Framework ;框架协议的例子来自一个单独供应;服务合同 货物（Goods）是;服务水平协议包括什么服务；服务;外包的要求严格进行供应商挑选。;外包合同条款保密性。知识产权保;租赁还是购买的决策 直接购买的;租赁还是购买的决策 租赁的优点;第四章响掇炽泣邪钥钡耳剃痉荫势;谈判采购专业人员可能需要对以下;建立协议的备选方式说服。让步。;一般供应源搜寻过程 定义需求规;采用谈判还是竞争