供应链管理第五章分析报告.ppt

第九章 供应链的集成;顾客服务战略;;;第一节 供应链合作伙伴关系;;;;;;;;;供应链合作伙伴关系的类型;不同类型合作伙伴关系的特点;建立合作伙伴关系的步骤;;;供应链合作伙伴评价指标体系;供应链合作伙伴评价方法;;;;;;;;选择最佳的供应商;;构建判断矩阵（通常采用1-9标度法）;表9-3指标相对重要性判断矩阵;表9-4指标权重计算;表9-5供应商单指标排序;交货指标排序;;人工神经网络方法 人工神经网络（Artificial Neural Network 简称ANN）是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科，ANN可以模拟人脑的某些智能行为，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特性。 优点：评价模型更加接近于人类思维模式。评价过程中可再现评价专家的经验、知识和直觉思维，实现了定性分析与定量分析的有效结合，也可以较好地保证合作伙伴综合评价结果的客观性。 缺点：学习过程收敛速度慢，难以获得全局最优解。B-P算法难以解决供应商选择评价中的大量指标问题，同时也很难达到较高的精度。;;评价输入模块;BP网络模块;数据包络分析 数据包络分析(DEA)方法是1978年由A.Chames等提出的从投入产出的角度评价决策单元相对有效性的一种系统评价方法。 优点：不需要预先给定指标的权重，使结果的主观性大大降低，并且该方法是从投入产出的角度对供应商进行评价。 缺点：当决策单元个数比较少，而选取的指标比较多时，会得到有较多相对有效决策单元。如果得到这样的结果，则还需要应用一些DEA模型作进一步评价，或者是应用其他的方法作进一步的评价。 ;现有n个合作伙伴，每个合作伙伴都有m种类型的输入和s种类型的输出，即;评价第j0个备选合作伙伴相对有效性的CCR模型为：;评价第j0个备选合作伙伴的考虑决策者偏好的C2WH模型为：;;;;;;（2）给出指标的权重， 通常可以用AHP法确定。 （3）得到合作伙伴的指标加权评价值矩阵：;（5）计算每一个合作伙伴和最佳合作伙伴及最差合作伙伴的欧氏距离： （6）计算每一个合作伙伴的TOPSIS评价值Yi，并根据评价值对合作伙伴进行排序选优。;第二节 供应链环境下的业务流程重组 ;;;;供应链环境下业务流程重组的过???;第三节 供应链环境下的企业计划 ;;;;;;供应链SCOR模型流程图 ;SCOR模型的三个层面 ;SCOR模型的供应链度量指标 ;绩效属性;;;APS的优点 （1）关注整个供应链网络，同时提出各环节运作计划，涵盖了诸如采购、生产、库存、运输及销售等业务协调问题； （2）采用基于约束理论(TOC)的能力约束计划。充分考虑物料、生产能力、运输能力等各种约束对协调计划制定的影响； （3）实现各种信息在整个供应链上的集成和共享。制定APS计划的基础信息是不同信息源的信息集成，包括了供应商、制造商、分销商、零售商甚至客户的各种资源和能力等信息。 （4）实现层级式的计划。由于整个供应链的最优规划既不可能在单一层级的系统中同时进行所有的规划任务，也不可能顺序进行各项规划任务。层级计划既有可操作性，又能兼顾各项规划任务之间的相互联系。;;;APS中使用的优化方法 （1）启发式算法 启发式算法包含了一套规则，这些规则根据工作经验制定。它在问题的求解过程中，模拟人类的思考习惯，在众多的可行方案中进行反复试验，最后搜索出一个可以接受的可行解，但是在大多数情况下这个解并非最优解，只是满意解。 （2）仿真模型 仿真模型主要应用于当所建立的模型中包含随机的数学关系时的情况。仿真模型是对所建立的模型进行抽样试验的技术。它将一定的网络结构表示为仿真模型，然后提供与问题求解相关的成本、能力等数据，对不同的设计参数进行反复多次的试验，借以生成有助于比较不同设计方案的统计数据。 ;