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“互联网+电视”双轮驱动下的生态融合 　　【摘要】电视是继电脑和手机之后，进入互联网的第三大智能终端入口。对于传统电视而言，在“互联网+”的背景下，只谈新媒体转型已经远远不够。我们需要从产业发展的大逻辑出发，整合上下游的生态资源，来重新定义“电视”的价值。有一个基本判断是，随着大屏时代的到来，“互联网+电视”模式将引来新一轮产业创新的浪潮，而“家庭数字娱乐中心”将成为其中关键的一环。 　　【关键词】“互联网+电视”;生态;大屏;跨屏;家庭数字娱乐 　　关于电视的未来，奈飞公司CEO里德?哈斯廷斯（Reed Hastings）认为有四大趋势：屏幕多样化、传统遥控器正在消失、应用（APP）替代频道、互联网电视取代传统电视。在国内，互联网与传统电视联手，湖南电广传媒、阿里巴巴与DMG印纪传媒三方于2015年7月宣布正式合作。那么，“互联网+电视”给传统电视乃至整个产业究竟带来的是颠覆还是逆袭？这正是本文需要探讨的话题。 　　当我们以互联网视频为标的谈论传统电视收视率下降需要转型的时候，也应当看到各视频网站依靠烧钱购买版权内容，盈利能力较低甚至长期亏损的不争事实。以世界首屈一指的原创视频网站YouTube为例，虽然已经拥有超过10亿活跃用户量，但仍然处于亏损状态。合一影业在最新财报中披露，第一季度净亏损5.174亿元，较上年同期亏损额进一步扩大。因此，传统电视的涅??重生，仅仅依靠媒体转型的“微创手术”是不够的，而需要站在产业发展的高度，不仅要进行媒体角色、内容生产、经营、属性、盈利模式方向的转变[1]，还应当从硬件、技术、应用开发、内容与资本等多个维度盘活整个生态资源。 　　《智能电视产业发展白皮书》显示，2015年全球智能电视出货量有望超过1.3亿台，市场渗透率接近50%（市场渗透率的定义：智能电视存量占全部电视存量的比重）。电视继电脑和手机之后进入互联网成为第三大终端入口。如果说“互联网+”背景下以电脑、手机为代表的前两个阶段，带给人们的是碎片化的时间与微内容体验的话，那么“互联网+电视”就是一股整合的力量。毋庸置疑，用户智能大屏体验的新时代已经来临，家庭数字娱乐中心将是产业争夺用户的一个新战场，传统电视的未来如何，将取决于生态圈中的布局与责任担当，取决于能否以“小新闻、大传播、新业态”重构传媒业。[2] 　　一、大屏时代，“互联网+”模式下智能终端发展的里程碑 　　“互联网+电视”的本质就是“操作系统+终端”。中国互联网的发展经历了PC互联网、移动互联网前两大阶段，目前用户数遭遇瓶颈，流量与市场规模增速已逐步放缓，以智能电视为代表的第三阶段，将带来产业的新一轮增长。 　　（一）“互联网+电视”是网络经济发展的第三阶段 　　“互联网+”模式下的智能终端经历了桌面网络经济、移动网络经济两个阶段，已经创造出了上亿元的产业收入规模，生态格局渐趋稳定。尤其是第二阶段的移动互联网经济，经过数年的快速普及，中国已拥有超过5.5亿移动互联网用户，市场规模达2100亿元。随着用户数量逐步达到瓶颈期，移动端流量增速降低。而以智能电视为代表的客厅网络经济正处于产业成长初期，由于其开放的生态结构，应用服务的范围更为广泛，生态布局热潮才刚刚开始，未来市场规模估计将达万亿元级，大幅超过前两个终端形态。 　　（二）“互联网+电视”发展的利好因素与产业规模预判 　　2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，确立了进一步促进传统媒体和新媒体融合的指导思想，这为“互联网+电视”提供了政策基础。与此同时，“宽带中国”国家顶层战略的实施也为其提供了技术保障，宽带用户规模与增长速度显著提升。更为重要的是，在此基础上，“互联网+电视”的结合促使网络应用的范围得以大大拓展，除了视频类业务原有的千亿级收入（视频的广告与内容付费收入），其他各类应用及衍生的服务不断涌现。艾瑞数据显示，随着电视终端支付系统的日渐成熟，以及网友使用习惯的转移，中国电视端电商的市场规模有望达到3000亿―5000亿元。 　　二、大屏时代，“互联网+”模式下电视价值的重塑 　　“互联网+电视”的产业变革，颠覆了电视的定义，推动了广电体系存量用户价值的释放及对产业商业模式的反思，重构了产业上下游的关系，带来了电视价值评估体系的革新与重塑。 　　（一）电视的定义被颠覆 　　在“互联网+”的模式下，电视内容以信息流的方式存在，在不同屏幕间跨屏传播。当硬件商小米也来做内容，视频网站爱奇艺也投资做了电视盒子的时候，我们发现，传统电视与新媒体的壁垒正在塌陷，电视产业上下游的关系也变得更为模糊，电视产业你中有我、我中有你的格局越发明显。以往一些最基本的概念如今有了全然不同的体验。比如：什么是电视频道？受智