全面预算管理复习.docVIP

1.预算管理产生于美国 2.全面预算的含义职能全面预算是一种涵盖未来一定期间内企业所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及方案的数量表现，全面预算用货币来计量、规划与控制企业未来的全部经营活动； 职能a预算是将企业战略规划落实到操作层面的有效途径b预算可协调企业的全部经营活动c预算是控制日常经济活动的依据d预算是评价工作绩效的依据 总之，全面预算是企业战略落实、管理沟通和协调的理想工具，是管理控制的有效标准，也是业绩评价的重要依据 3.法人治理机构股东大会权力分配a决定公司经营方针和投资计划b选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项c选举和更换由股东代表出任的监事决定有关监事的报酬事项d审议批准监事会的报告e审议批准公司的年度财务预算方案决算方案f审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案g对公司增加或减少注册资本作出决议h对发行公司债券作出决议i对公司合并分立解散和清算等事项作出决议j修改公司章程； 董事会权力分配a负责召集股东大会b执行股东大会的决议c决定公司的经营计划和投资方案d制定公司的年度财务预算方案决算方案e制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 总经理权力分配a主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议b组织实施公司年度经营计划和投资方案c拟定公司内部管理机构设置方案d拟定公司基本管理制度e制定公司具体规章； 预算