中小企业资源规划项目管理--基于三层次部门模型分析.pdfVIP

!#$%%#’ ()*+, - 管理纵横 中小企业资源规划项目管理 ———基于三层次部门模型分析 #姚 毅 严 俊 （ ） !摘 要 尽管企业资源规划 #$% 系统存在诸多优势，但它还未能成为企业一个成功的管理工具，至少在中小企业中难以推 行。本文基于重庆和四川 ’ 家中小企业的战略和经营状况的问卷抽样调查结果，引入了企业资源管理的三层次部门 模型，此模型阐述了中小企业如何组织、管理企业资源以及各种资源之间的相互作用关系。并通过对模型的运用，进 一步提出了中小企业如何在现有条件下有效地实施企业资源规划战略的构想。 !关键词 中小企业；企业资源规划；三层次部门模型；项目管理 !中图分类号 ()*+, !文献标识?? - !文章编号 .’’+ 0’)1 2)’’+ 3’) ’’. ’ ! 作者简介 姚 毅，西南师范大学经济学院硕士研究生，研究方向为现代企业理论与实践； （ ） 严 俊，西南师范大学经济学院硕士研究生，研究方向为社会主义经济理论与实践。 重庆 1’’*.0 （ ） 企业资源规划 #$% 系统提供了一种可靠的管理工具，有助于企业特别是制造企业管 理资源。很多公司都是通过采用 #$% 系统使企业度过难关。然而，中小企业不能盲目的采 用 #$% 项目，#$% 的不当规划和实施会使企业因竞争优势的转换而受到致命的打击。至今 为止，#$% 系统主要运用于大型企业，系统的特征和实施都是基于企业本身的实践经验。由 于中小企业的目标、经营需求、物流以及财务状况也与大型企业存在较大的差异，项目协调 和项目管理的方法也不相同，并且自身缺乏必要的信息技术，故而在制定 #$% 战略之前必 须充分了解中小企业的战略和经营状况。 一、中小企业战略和经营状况 现阶段，大量的中小企业为大型企业提供服务或为其提供产品部件加工和采购业务。 在我国，中小企业已成为经济增长的重要组成部分，分别占我国 45%、税收、社会销售额、出 口额、就业的 0+6 、076 、1+6 、+)6 、*06 。在我国中小企业数量占全部企业的 776 以上。 但是，中小企业中只有不到 0’6 的中小企业采用 #$% 系统，这主要是由于我国缺乏适合中 （ 小企