企业战略管理--ppt.ppt

第五章 企业战略管理;战略;三个石匠的寓言;三个石匠的寓言;;5.1 企业战略与战略管理;《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略。 《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 毛主席：战略问题是研究战争全局规律性的东西。;5.1.1 企业战略的概念;5.1.1 企业战略的概念;企业战略应解决的问题;5.1.2 企业战略的发展及其特征;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;企业战略的主要特征;5.1.3 企业战略管理的层次;5.1.3 企业战略管理的层次;5.1.3 企业战略管理的层次;GE三年战略 基本流程;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;第一条[追求]：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 第二条[员工]：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉；责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。;第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]：华为以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;5.2 企业战略管理过程;战略制定;5.2 企业战略管理过程;5.2.1 制定战略;5.2.2 战略实施 ;战略实施的一??过程;5.2.3 战略控制;5.2.3 战略控制;5.2.4 战略选择;成本领先战略;低成本的来源;成本领先战略的风险;差异化战略;差异化战略的风险;集中化战略;5.2.5 企业战略评价;（一）企业战略评价的标准;（二）战略评价中的关键问题;外部因素评价中的关键问题;战略评价中需审视的内部关键问题;（三）战略实施后的企业绩效评价;运用财务比率进行的三种关键性比较;采用数量标准进行战略评价的潜在问题;战略评价的定性标准;5.3 企业战略管理主要分析方法;5.3.1 企业内外部环境分析方法;表5-1 企业内部因素评价表;表5-2 企业外部因素分析表;5.3.1 企业内外部环境分析方法;5.3.2 产业竞争分析方法;潜在进入者;供应商讨价还价能力;客户讨价还价的能力 ;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁 ;现有企业之间的竞争 ;5.3.2 产业竞争分析方法;5.3.2 产业竞争分析方法;5.3.2 产业竞争分析方法;5.3.3 战略匹配分析技术;SWOT在战略制定中的运用;某食品加工公司的SWOT分析;5.3.3 战略匹配分析技术;5.3.3 战略匹配分析技术;进一步阅读书目;思考与练习题