宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》.pptVIP

提升员工素质 促进企业进步——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》;一、宝钢基本情况;1985.9一期工程投产 4、到2000年已实现： 上交一个宝钢 还掉一个宝钢 重建一个宝钢 5、1998年与上钢、梅山整合 仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏;6、现已形成： 固定资产1900多亿元 上交国家利税900多亿元 综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三;7、2003年提前7年进入世界500强 排序372位 2004年提升63位，进入309位 2004年利润219亿元 2005年利润220亿元 （铁矿砂涨价71.5％、煤涨价数倍）;8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首 其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出;9、照片 国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾出席了颁奖仪式;;二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建设;03年“人才强企” 04年“诚信宝钢” 05年“员工综合发展目标体系”;三、《员工综合发展目标体系》;（一）能力素质目标 1、能力素质目标 核心内容：岗位能力 学习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力;关键目标 学习与成长 岗位胜任度 技术与创新 国际化能力 成为具备行业核心竞争力的领先者;2、思想道德素质目标 核心内容：“诚信文化 诚信透明 用户满意 文明标杆;关键目标 诚信度 用户满意度 行为文明 公益事业参与率;3、科学文化素质目标 核心内容：文化修养 科学素养 知识修养 文化素养;关键目标 科学素养指教 知识修养水平 人文素养指数;4、健康素质目标 核心内容：生活品质 身体健康 心理健康 环境健康;关键目标 生活品质指数 身心健康指数 环境健康指数;（二）推进员工能力素质实施举措 1、系统推进绩效管理体系 重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素质模型 创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计 梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管理;2、有效开展公司教育培训 完成人才战略性储备，强化中层管理干部职业经理人培训 梳理公司教育培训流程，建立基于能力的员工培训体系;3、全面实施岗位成才策略 创建公司岗位交流信息平台，满足员工职业发展需求 推行拜师学技，促进知识经验互补交流 推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗位成才新通道;4、加速推进人才国际化建设 整合海外培训资源，建立海外培训基地 梳理海外培训流程，创建管理和技术人员定期互访制度;5、加强核心员工队伍建设 设计公司内部MBA交流平台，举办各种管理知识讲座 创建首席师成长平台，建立首席师为首的项目团队 创建研发人员成长机制，推行技术创新累计积分制 完善岗位竞争机制，进行岗位轮换锻炼 拓展员工成长管理面，建立一线员工岗位成才信息档案;（三）推进员工思想道德素质实施举措 营造诚信氛围，实施年度宣传行动计划 推进诚信管理，建立诚信管理评价体系 建立失信记录档案，实现诚信过程监控 结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度;2、系统推进公司用户满意文明建设 归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、细则 创建工序互动评价机制，完善工序互动评价工作制度 归并公司用户服务管理，梳理公司用户服务管理流程 梳理公司形象管理流程，推进“五大形象”（服务、设备、产品、环境、行为）工程;3、全面提升员工文明行为 推进案例教育，完善员工行为管理办法 完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激励 整合公司企业文化资源，编撰使命故事 推进联管共建，实行“五个文明”（就餐、作业/办公、用车、沐浴、如厕）管理;4、系统完善员工社会公益活动 形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公益活动体系 整合希望工程资源，提高希望小学援助质量 倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献 丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活动质量 整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资金;（四）推进员工科学文化素质实施举措 1、全面开展群众性科技活动 构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和公司层面学术年会 创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会 丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动 发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活动 创建高层次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制度;2、系统构建公司知识共享体系 梳理公司知识管理流程，搭建知识共享平台 完善公司门户网站，开设科普知识网站 尝试远程办公，推行办公自动化 整合公司网络资源，