新余创业大学创业班系列培训之二创业实战经验.pptVIP

新余创业大学“创业班”系列培训之二;1. 创业的目的与目标 2. 选择适合自己的创业形式 3. 创业行业选择的五条红线 4. 创业常见的失败案例分析 5. 企业的经营法则 6. 创业警句;§1.1 创业的目的;您为什么选择创业;人类激励的一种理论;§1.2 创业的目标.;这是我们创业的目标吗;创业目标要回答的问题;贝尔效应;长期目标与短期目标;LDK的目标：阳光照亮未来，要成就为光伏产业的领头羊。NO.1 GF的目标：利用有限的资源，创造无限的价值，努力成就全球锂行业前四名。 ;如何将创业的目的与目标结合起来？; 正确的创业目的：生财有方，取之有道 错误的创业目的：不择手段，唯利是图 有道的创业，才是可持续的，才能使你达到目标，才是好的经营理念产生的基础！;*;坚信创业的目标;*;失败的教训;*;2、选择适合自己的创业形式;驾驭人才的权利;;有多大的胸怀，干多大的事业;*;§2.2 创业的形式选择;§2.3 合伙创业;一般的创业的企业，需要三方面的优秀人才： 优秀的管理者， 技术者、 营销人员。 所以，在选择合伙创业时，合作伙伴的选择方面要互补，千万不能选择重复性性格和能力的人；;合伙创业者的理念要一致，这个理念包括： 企业发展战略的认同 企业发展对客户、员工以及股东的利益分配和对家人的影响力、态度要高度一致。 有时候的差异可以通过沟通改变的也可以，千万不要引入道德有问题者进入创业团队，那么一时都可以会导致创业失败。 合伙创业者中有一个人能作为领头羊，其他人愿意为助手的。当然能力也是如此，千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为）;合伙创业者中有一个人能作为领头羊。 领头羊只有一个，其他人愿意为助手； 当然能力搭配也是如此。 千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为）;合伙创业要建立制度，靠规章制度管理： 领头羊以身作则，做好榜样，千万不能哥们义气，坏了规矩，以后没有办法规范，会导致企业做不大； 合伙创业必须建立现代企业制度，即三会一层，那怕小企业也必须这样做，建立有效的规范的约束机制，向温州人、山西的晋商学习。 合伙创业模式：适合较大型的制造业、服务业。 ;§2.4 独立创业; 选择独立创业时，有进入行业的问题，一般养殖业、小型服务业、种植业、小型制造业等 要趁早规范化，引入新的合作者，改造企业成为现代企业 尽量用家族的钱，少用家族的人，尤其是有矛盾关系的人，亲戚最好用一边的，不可以用几边的人，容易产生矛盾。 财务制度要规范化，切忌没有控制;§2.5 职业经理人;3、创业行业选择的五条红线;§3.1 五条红线;§3.2 通过努力可以改变;*;大多源于管理不善和决策失误;*;*; 就是顺应社会法则，自然法则做应该做的事，不做不应该做的事。 遵守法律法规和社会公德 赚取合理利润、打造百年老店 创立、发展、循序渐进是企业倡导的、发展之路 顾客为什么掏钱？因为你给他提供服务和商品 为什么持续掏钱？因为你的诚信、好的服务使然。 ;*;关于经营理念的问题; 一、经营中的因素 股东 经理人 员工 顾客 供应商 国家 社会 二、正确的经营理念来源于：顺应自然法则 正确对待经营中的各因素，合理的利益分配。 这是亘古不变的真理！ 三、发展好的企业 不仅仅老板拥有正确的经营理念； 关键是企业每位员工都把正确的经营理念作为信条，作为工作的准则。 ; 水库式经营是稳健企业经营的根本方法，是百年老店长寿的秘诀。 案例：奉承老乡的创业、部队打仗的预备队 现金、产成品都应该有水库 优势企业由供应商提高水库，满足你生产的需求，以使自己企业轻装上阵。（如丰田的JIT生产管理、戴尔的9m2仓库等） ; 案例：爱多、格林柯尔、德隆 尽量走专业化道路，不要走多元化道路，根据自己企业的实际力量来运营。日本企业很多隐形冠军 制造供需有适度的不平衡 利润适度 管理适度：人员、投资、原料、产成品; 案例：解放军的诸葛亮会 尤其是企业规模大、生产线复杂的企业、管理分散的企业，特别有必要可以调动员工的积极性和创造性 我们的企业这样做可以形成良好的企业文化，让员工更容易加入进来 应用是有条件的：打战役的战略性问题是不能集思广益的，而战术性问题就应该集思广益 建议：听大家意见，和少数人商量，一个人做决策 ; 案例：三国演义中蜀国的失败、培养人才的公司（松下） 一个企业能否得到快速发展，关键不是总裁这个企业家，而是一个企业家团队（或职业经理人团队）。比较幸运的公司有很多合适的人才，反之亦然 我们立志成为优秀的企业家，打造百年老店，从