关于建立我国清洁发展机制_CDM_省略_项目运行管理机制的几点建议_二_胡秀莲.pdfVIP

能源与环境 四、!# 项目运行管理机制的基本架构 鉴于以上建立 %’ 项目运行管理机制的基本原则，并参考全 球层面上 %’ 的运作管理与执行机构设计框架，我国 %’ 项目运 行管理机制框架可考虑在以下四个层面上进行构造。 （一）政府层面上的管理构架 ） 以国家气候变化对策协调小组为 %’ 政府层面的基本架 关 构。国家气候变化对策协调小组是我国 %’ 项目活动的最高决策 项 机构，下设“项目办公室”。协调小组成员由国家计委、外交部、国家 于 科技部、国家经贸委、国家气象局、国家财政部、国家环保局等部门 目 组成。组长单位由国家计委担任，其他成员为副组长单位。主要负责 建 %’ 问题国家政策和外交谈判对策的确定；指导项目办公室制定 %’ 项目活动的模式、规则和程序；指定和授权独立经营实体对 运 项目活动进行独立审计、核实和证明；审查、批准 项目；代 立 %’ %’ 表政府签订 %’ 项目合作协议；协调小组通过定期召开会议和协 行 商议事的方式履行上述职责。 ） 我 能 ! 协调小组下设项目办公室。项目办公室在协调小组的指导和 源 授权下，对协调小组指定的经营实体和 项目活动进行监督；执 管 研 %’ 国 行协调小组通过的 %’ 项目活动的决定和决策；监督、协调和促进 究 项目的执行；对 项目实施过程中的问题及改进意见向协 理 所 %’ %’ 清 调小组提出建议。 机 胡 （二）项目层面上的管理机构 洁 秀 在国家气候变化对策协调小组指定和授权下，建立国家 %’ 莲 项目活动经营实体 ( )%’ 项目活动管理中心。其职责是负责 %’ 制 项目的选择、评估；项目的实施与监测；在项目办公室的监督下对 发 李 %’ 项目进行独立的审计、核实与认证工作，在完成审计和核查工 的 俊 作后对 项目活动作出证明，并将证明结果向项目办公室报告。 展