《波特五力模型后两点分析》.pptVIP

第七组;组员分工：;;波特的五力模型（之三） ;（一）代替品的威胁;总之，;（二）供应商的议价能力;（三）购买者的议价能力;案例：果汁饮料行业的五力分析;果汁饮料行业的竞争优势;现有竞争者之间的竞争;新进入者威胁;替代品的威胁;购买商的讨价还价能力;供应商讨价还价的能力;;;该模型的理论是建立在三个假定基础之上：1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。;Thank You