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国有企业思想政治工作新途径的探索
侯玉珠 冀中能源股份有限公司
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摘 要 思想政治工作是一切工作的生命线,是国有企业的优良传统和独特优势,是加强职工队伍建设的重要抓手。近年来,
冀中能源股份公司结合企业实际,把握时代目标,不断探索新形势下加强思想政治工作新方法新途径,强化“引导性、强化
融合性,绩效性、沟通性,时代性”,创新形成了“引领型、融入型、绩效型、关爱型”思想政治工作模式,为企业跨越发展,
科学发展提供了强有力的思想保证和智力支持。
关键词 国有企业 思想政治工作 途径 探索
思想政治工作是国有企业的独特政治优势,也是企业管理 现科学化。该公司大胆探索,引入企业绩效管理理念,打造思
的重要组成部分。近年来,冀中能源股份公司(以下简称公司) 想政治工作绩效管理模式。成功引入了“平衡计分卡(BSC)”
不断探索和创新思想政治工作方式方法,努力提高思想政治工 理论,提出了企业思想政治工作绩效必须关注服务企业发展、
作的针对性和有效性,最大限度发挥了思想政治工作保障作用, 关注职工需求、推进自身建设、重视学习创新四个方面的内容。
促进了企业又好又快发展。 通过对这四个方面涉及的重点工作和关键要素进行分析,设定
强化引导性,创新“超前引领型”思想政治工作模式。思 了安全生产、经营管理、班子建设等 18 个目标。在实际工作中,
想政治工作具有不可替代的超前引领效能。该公司通过超前组 有很多因素影响思想政治工作的绩效水平,公司党委经过深入
织思想解放大讨论,在企业发展处于重大关口时,通过开展形 研究和分析,找出了影响思想政治工作绩效的 20 个方面的要素,
式多样的思想解放大讨论活动,实施战略引领;通过超前组织 提出了抓好这些要素的一系列措施,形成了“绩效倍增双十措”,
舆论引导,实施发展目标引领;通过超前组织集中教育,在面 设计并运用“四图三册一台账”等 8 个管理工具进行过程控制。
对企业发展道路上的一些重点工作,实施重点工作引领。为确 “四图”是指 BSC 指标体系模型图、年度绩效目标总揽图、基
保思想政治工作引领作用的发挥,公司党委建立了“三个三” 层支部绩效目标分解图、绩效目标推进图;“三册”是指双十
的超前引领工作机制,即“三项工作制度”:每周一次舆情反馈, 措推进手册、绩效管理手册、双十措成果案例手册;“一台账”
每月一次职工思想动态分析,每季举办形势报告会。“三大员 是指绩效目标考核台账。
工作队伍”:通讯报道员、形势报告员、思想动态反馈员。“三 强化沟通性,构建“关爱型”思想政治工作模式。开展思
大教育制度”:每年一个教育主题,每季一次专题竞赛,每月 想政治工作并不是一味的说教,必须变说教为关心,着力解决
一次集中宣传。 实践证明,打造超前引领型思想政治工作是时 职工群众最关心、最直接、最现实的利益问
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