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第六章 计划与计划工作;第六章 计划与计划工作;第一节 计划的概念及其性质;一、计划的含义; 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑.” ------哈罗德· 孔茨;例1：A煤业公司计划;关于计划的性质;二、 计划的作用;例2 国家计划;例2 国家计划;例2 国家计划;3、 计划的类型;应变计划与弹性计划;（1）宗旨;（2）目标;（3）战略和策略; 例3：宗旨、目标、战略 ;策略与战略的关系;战略—策略—战术; 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。;（6）规则;（8）预算;计划的层次体系;四、 计划的内容; 计划方案的内容（5 W 1 H） What----- 活动内容“做什么？”  即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度，等等。 Where----- 空间布局“何地做？” 即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境条件和限制条件。 Why ----- 宗旨、目标、战略“为什么做？” 即明确计划的原因和目的，或者说是宗旨、目标、战略。 When---- 时间进度“何时做？” 即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。 Who ------ 明确职责“谁去做？” 即明确实施计划的部门或人员。例如，新产品开发，既要确定主要部门，又要确定协助部门，等等。 How ----- 政策、程序、规则“如何做？” 即明确实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对组织资源进行合理的预算、分配和使用，等等。;第二节 计划工作;一、 计划工作的过程;5.评价可供选择的方案 成本最低 ? 收益最大→实现目标 6.选择最终方案 ?选择行动方案 7.编制支持计划 ?投资计划 ?培训计划 ?生产计划 ?销售计划 ?采购计划 ?成本计划等等 8.编制预算 ?项目预算 ?工资预算 ?采购预算 ?销售预算等等 ;　计划编制过程;实例：如何制定家庭投资计划;二、 影响计划的因素;三、 计划工作的原理;A. 限制因素原则（木桶原则）;B.许诺原则（投入原则）;C.灵活性原则;D.导向变化原则（??变航道原则）