管理学-领导概论.pptVIP

第十一章　领导概论; 一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。 ;第十一章　领导概论;第一节 领导的内涵;二、领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。 领导者领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，可以不运用正式权力来影响他人的活动。领导者更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②在理想情况下，所有的管理者都应是领导者；但是，并不是所有的领导者必然具备完成其它管理职能（计划、组织和控制）的潜能，因此不应该所有的领导者都处于管理岗位上。 ③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不一定是个好的管理者。 ;三、领导的作用 指挥 协调 激励 ;四 领导权力???构成; 领导权力来源;三、领导者如何获取权力 同有权势的人形成联盟 施惠 不激怒别人 从危机中获益 谨慎地寻求顾问 争取最关键的工作 不断提高自己;获取权力的办法;运用权力和影响别人的技巧; 不可滥用权力 不炫耀权力 客观一致地使用权力 牢记使用权力的目的是为了建立所期望的行为模式 始终如一。可以为领导者建立威信，提高效率。 邓小平是这方面的大师。他倡导写短文章，反对繁琐，自己也身体力行。邓小平简明扼要的例子很多。例如：当有记者问他长征时干了什么，他的回答只有三个字“跟着走”；当又问到他“文革”时期干了什么，他的回答只有两个字“等待”；邓小平主持中央工作后首先简化头衔，取消了旗手、舵手、统帅、导师之类的头衔，只保留了一个技术性的“职称”总设计师。邓小平的许多思想既简明又经典，如“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，“发展是硬道理”，“两说抓，两手都要硬”等。  ;权力追求者必须具备的素质 自信 灵活 善于协商 有雄心壮志 善于协调关系 不传播无谓的小道消息 不参与非原则性的争论;“执行力”;名人论执行;－－－执行是战略而不是战术，真正执行的根本在于对原则的始终追求。 －－－伟大公司的文化都是单一和无边界的，而平庸公司却拥有各种文化，如领导文化、部门文化。 －－－人们不会做我们希望的，只是做我们检查和监督的。 －－－优秀的执行人才是免费的，也是管理者最不了解的资本。;－－－企业管理的最大黑洞是没有执行力 （招聘单位故意把旁边的水龙头打开，看看有无人把它关上） －－－执行力是一种习惯（文化），是一种形式（机制），是一种管理理念。 －－－个人和企业的执行力都是培养出来的。 －－－建立一种好机制－简单重复－习惯。 －－－前美国CE总裁韦尔奇 ;－－－丰田：企业使命：造物、育人。 －－－企业成功的关键是培养执行团队。 －－－只有对自己负责的人才有可能对团队负责。 －－一旦你产生了一个简单而卓越的想法，只要你不停地、坚定地重复它，终会使之变成现实; “重复就是力量！” “简单就是美！” “你要想别人怎样待你， 你就先怎么样待人！” ;第二节　领导风格类型;第三节　领导理论; 一、什么是特性理论？;领导特质是最重要的，它包括： 内在——果断、敏锐、联想、胆识、创新、分析、幽默、机智 外在——高大、外形、健康、音调 ?美国一篇报道戏谑描述美国总统担任总统之前的共同性： 鞋子尺码大 婚外恋（浪漫、创新、交际、追求欲、心态年轻、缓解压力、魅力、不满现状、反传统、胆识、冒险、幽默、精力、协调、时间管理） ; 1、 个人特性; 2、特性要求; 《孙子兵法》 决定战争胜负的关键：道、天、地、将、法。 智（大智－小智） 智者无惑，大智若愚 仁（大仁－小仁：妇人之仁） 仁者无忧 大仁若厉 勇（大勇－小勇：匹夫之勇） 勇者无惧，大勇若怯 信（大信－小信） 信者无怨 大信若疑 严 (大严－小严) 严者无悔 大严若宽 小仁：仁义的人会没有忧愁 ；大仁若厉：一个外表看起来很严厉的领导,往往是非常和蔼,很讲究仁爱的。大勇若怯：真正勇敢的人是会感到害怕的,没有了胆怯之心,也就没有了勇敢之心。 ? ; 领导三识 知识～见识～胆识 ? 领导三魅力 能言善辩（三流）苏秦（合纵）、张仪（连横）到战国晚期，因秦强六国弱已成为定局，故凡联合关东各国抗秦者即为合纵，而秦设法破坏合纵就是连横。 刚强勇猛（二流）关羽、赵子龙 冷静沉着（一流）诸葛亮（空城计） ; 4、我国对领导者的素质要求; 仅有良好的特性、素质还不能保证领导的工作