中国横向整合企业竞争策略组合与组_省略_协调性_转型期制度情境的调节作用_皮圣雷.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2014年第4期 中国横向整合企业竞争策略组合与组织 协调性：转型期制度情境的调节作用* □皮圣雷 蓝海林 摘要：受到市场分割制度情境的影响，中国横向整合企业当前处于同时跟跨国公司和区 域企业“两线作战”的竞争格局。本文探讨了企业在“两线作战”之中如何设计组织的协调 性，并选择相应的竞争策略组合，从而使企业获得竞争优势、增加绩效；此外，本文还探讨了 市场分割对企业竞争行为选择的影响机理。应用内容分析法和二手数据，本文分析了汽车、 空调和房地产3个行业的主要上市企业，发现组织协调性在竞争复杂性与绩效之间存在负向 调节作用；且市场分割对这一调节作用又进一步构成削弱的影响。本文的结论补充了企业 竞争行为及策略组合的分析框架，并在一定程度揭示了制度情境对企业竞争行为的影响 机理。 关键词：竞争复杂性 协调性 市场分割 一、前言 自从中国加入WTO以后，中国国内市场就引起众多跨国公司的浓厚兴趣。随着跨国公 司纷纷进入中国国内市场，中国企业对提高国际竞争力的紧迫感就越来越强。不少学者以 及优秀的中国企业家都发现，中国企业需要通过横向整合，借助中国市场规模、劳动力成本 等的国家优势来建立自己在某一行业中的特定优势（蓝海林等，2013）。但是，在企业实施横 向整合的过程中，却遭遇到转型期中国市场分割制度情境的严重干扰（Yong，2000）。市场分 割不仅干扰了企业横向整合过程中对跨区域（省/市）资源的整合能力，也决定了相当一部分 区域企业的战略导向。这些区域企业不仅将自己的市场规模局限于区域市场，而且较强地 依靠区域制度与政策建立竞争优势。这些区域企业往往结合市场与非市场的竞争方式，在 一定的行政区域范围内开展（包括多元化的）业务（蓝海林、皮圣雷，2011）并占据一定的市场 份额。因此，当有企业进入该区域市场时，他们也会对横向进入的企业构成长期和稳定的竞 争威胁。所以，中国横向整合企业实质上是要处于一种“两线作战”的竞争格局：一面要与跨 国公司展开市场化的竞争，一面还要应对区域企业非市场化的进攻。 中国横向整合企业的“两线作战”格局取决于市场分割制度情境。如果没有市场分割， 区域企业、横向整合企业以及跨国公司就将在同一个市场范围内竞争，差别只在于企业规 模，并不影响其竞争战略，但市场分割制度情境导致横向整合企业必须对区域企业和跨国公 司采取不同的竞争战略。因此，企业需要发动一系列竞争行为，即竞争策略组合，来同时进 行“两线作战”。这一竞争策略组合需要包含两种不同的竞争意图和策略，因而在资源准备、 具体竞争行为的实施等环节，需要一个更具灵活性和协调能力的组织作为支撑，且该组织及 *本文得到国家自然科学基金重点课题“新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究”、国家自 然科学基金面上项目“地方市场分割制度环境、核心能力与民营企业成长战略选择：理论模型与实证研究” 、国家自然科学基金青年项目“基于国内整合的国际化战略与绩效的关系：中国企业的实证研究” 、广州市哲学社会科学规划青年课题、广州市社科院青年课题的资助。 - 81 - 中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调