中国企业成长战略新视角_复合基础观的概念_内涵与方法_陆亚东.pdfVIP

中国企业成长战略新视角：复合基础观的概念、内涵与方法 工商管理理论论坛 中国企业成长战略新视角：复合 基础观的概念、内涵与方法* □陆亚东 孙金云 摘要：战略管理理论的发展，已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力 转变。然而，对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言，它们的竞争优势却未必 是由显性的核心竞争力带来，而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源，通过 创新、整合的方式进行使用，从而创造出独特的竞争优势或发展路径，我们称之为“复合基础 观”。本文对复合基础观的内涵进行了剖析，并在此基础上提出了复合式能力提升的 “LEARN”模型。 关键词：复合基础观 战略管理 新兴市场 一、引言 以中国为代表的新兴市场国家在经济发展上取得了令人瞩目的速度。率先提出“金砖四 国”一词的高盛资产管理公司董事长欧尼尔表示，中国内地的总体经济规模可能于2027年超 越美国，晋身全球第一（Neill，2011）。与此同时，以联想、海尔、华为、三一重工为代表的中国 企业开始在国际市场取得大规模扩张。以资源基础观（RBV）的战略观点分析，这些企业与 国际市场的竞争对手相比，并不拥有显著的竞争优势，也不具备有价值、稀有、难以模仿和不 可替代的核心能力，它们的成长对传统的战略理论带来了新的挑战。 自从普拉哈拉德与汉默尔提出公司的核心竞争力概念及其判别标准以来（Prahalad Hamel，1990），对于企业战略管理的研究开始从注重产业组织结构向如何通过核心竞争力来 构建企业的竞争优势转变。只有当核心能力能够同时满足有价值、稀有、难以模仿和不可替 代4个标准时，才能为组织带来可持续的竞争优势。 此后，对于战略管理的研究划分为战略内容研究和战略过程研究两个部分。对于战略内 容的研究多以产业组织理论为基础，集中于具体的战略决策及其与企业绩效之间的关系 （Delmas Toffel，2008）。这方面的研究强调，与管理者做出的组织内部决定相比，一家公司 所在的行业对公司的业绩影响更大，并认为公司的业绩主要取决于所在行业的特征。上述 内容揭示了外部环境对公司战略行为的决定性影响。而战略过程的研究则大多基于组织的 资源基础观，注重如何引导与支持战略行动（Huff Reger，1987）。任何一个组织都是独特 的资源和能力的组合，而这些资源和能力的独特性是企业战略和超额利润的基石（Newbert， 2008）。资源基础观认为，企业选择的战略必须能够使其在一个有吸引力的行业中充分发挥 自身的竞争优势。 然而，随着全球经济步入谷底，那些按照上述西方战略理论分析框架而言，拥有核心竞 争力的西方跨国公司纷纷陷入困境。尽管拥有丰富的管理经验、完善的管理系统、卓越的品 牌资产、数量惊人的专利技术和庞大的规模及市场份额，它们依然无法阻挡新兴市场企业在 本土乃至全球市场的逆势扩张。 * 作者感谢国家自然科学基金（重点项目的资助。 - 106 - 《管理世界》(月刊) 2013年第10期 新兴市场企业的发展不仅仅体现在规模上，它 上述概念描述了复合基础观内涵的3个组成部