中国企业战略型领导的三元模式_张文慧.pdfVIP

中国企业战略型领导的三元模式 工商管理理论论坛 中国企业战略型领导的三元模式* □ 张文慧 王 辉 摘要：战略型领导在当今竞争环境中对企业的生存与发展的影响至为关键，因此探索战 略型领导的内涵和结构已成为领导领域重要的研究课题之一。本文透过以往中外学者对战 略型领导的实证研究和理论探讨，基于战略型领导理论、社会认知理论和跨文化研究观点， 在深入分析企业和战略型领导的本质之后，提出了中国企业战略型领导的三元模型，即中国 企业的战略型领导包含三类典型行为：理念塑造、制度规范和人情整合。而且通过分析它们 的实证研究基础、文化基础和管理实践依据，本文还探索了各个维度与企业运营的关系。最 后文中说明了未来研究的方向。 关键词：战略型领导 组织理论 理念塑造 制度规范 人情整合 在众多影响组织绩效的因素中，战略型领导至为重要，并且它对组织生存和发展的影响 Ireland Hitt 1999 Jansen Vera Crossan 2009 随着环境不确定性的提高而更具决定性（ ， ； ， ， ； Smith Tushnman 2005 Vera Crossan 2004 2009 ， ； ， ；陈国权、周为， ）。战略型领导是组织的 Finkelstein Hambrick 1996 Hambrick Mason 1984 领导，负责整个组织的运营（ ， ； ， ）。起初， CEO 研究人员简单地用战略型领导者（企业的 和董事长）来定义战略型领导，并用战略型领 20 导者的各种个人特征来表征战略型领导。但是 世纪末以来，越来越多的学者开始质疑这 一做法，指出战略型领导不应以人来划分，而应聚焦于那些能对组织生存与发展产生战略性 House Aditya 1997 pp.444 影响的关键职能或特征。比如， 和 （ ， ）认为，战略型领导致力于“为组 Boal Hooigberg 2000 织提供目标、意义和指引”，其内容应是攸关组织发展的关键职能。 和 （ ， pp.516 ）指出，战略型领导的“标志是对整个组织的演化，包括其不断变化的目标和能力的关 Ireland Hitt 1999 注”。 和