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谨呈:济南海尔绿城置业有限公司;献给阵痛中再次复兴的泉城济南;; 中华文化的发祥地之一;古诗有云:“四面荷花三面柳一城山色半城湖”;红藕香残玉覃秋。轻解罗裳,独上兰舟。云中谁寄锦书来?雁字回时,月满西楼
——李清照《一剪梅》;趵突泉水位跌破黄色预警线
;济南历史街:宽厚所街、县西巷街区、芙蓉街、高都司巷、阁子前、后街街区;全运会启动;东部新城;;东部新城、奥体核心;;;截止07年上半年济南房地产市场运行稳定,销售量与销售价格增长平稳;;产品水平落后;本土开发商占据市场主流,市场难寻外地开发商身影;调控引发的席卷全国的房地产观望态势目前尚未波及济南;看现状; 2007年下半年住宅销售价格开始显著上涨;外地品牌开发商与代理商相继进驻济南;2006、2007年土地供应大幅增加,2008年进入市场大幅度放量期;;诸多市场信号表明未来几年济南市场将出现跨越式提升;购房者目前依就保持
“住东不住西,住南不住北”、就近置业的传统观念;城市建设诸多利好之下居住的区域价值进入异化和重构阶段;济南是典型的橄榄型
房地产市场,城市中产阶层是购房的核心力量;济南中高端客户细分;许先生,35岁上下,济南某知名模特公司总经理 资产在五百万以上
置业现状:目前依然和父母住在原来的老房子中
置业期望:不会选择太大太远的房子(除非是特别好),要买会选择个面积合适的,一家人和父母一起居住;典型的橄榄型房地产市场,城市中产阶层是购房的核心力量
二次置业以上的客户比例低
一次性付款比重大
房产资产化意识普及度不高;关于现状;;6—8;6—8;选择东部历城区、历下区、高新区在售的普通住宅销售均价做比较;大地锐城;中高端项目最高消化速度达到50套/月;以可比市场的高位价格,
实现三倍于目前销售最好的项目的速度!;Is that a mission IMPOSSIBLE?;;位置:北京市朝阳区农展馆南路与西大望路交汇处;
规模:占地:70000m平米;总建面:320000平米;
容积率:4.57;
绿化率:50%;
均价:14000元/平米
户型:面积区间134平方米——640平方米;
建筑形式:2幢板楼、9栋塔楼;
开发商:北???世纪朝阳房地产开发有限公司;
资源条件:朝阳公园自然景观,CBD、燕莎商务圈;
实现结果:***进驻前实现均价10000元/平米,月均销售20套,进驻后实现均价14000元/平米,月均销售40套 ;Before;前所未有的在私人小区公寓内大胆创造出一所超10000平方米的多功能超五星的豪华会所,整个会所以古典之对称美为基本布局,内部设计充满了艺术气息。;;注册全新的生活方式——“湾区物业,比肩全球”!;;高端大盘对品牌力的充分打造是对项目的关键支撑
区域价值的塑造一定是在产品价值的释放之前,是对项目价值的有力提升
现场体验是解决产品力集中释放的有效手段
对生活方式的引领,对于大盘后续的持续热销具备关键的推动作用;;世界第四大白色家电制造商
中国最具价值品牌 ;奥体中心;35万m2运动场馆;桂花园系列;我们拥有海尔与绿城两大超级品牌的
双剑合壁;;我们的营销策略——倾城营销;海尔的企业文化关键词:真诚、责任、创新
求变创新,是海尔始终不变的企业语言。
更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。
绿城企业文化关键词:真诚、善意、精致、完美,为城市创造美丽
我们参与建设城市,创造城市,必须研究城市的人文历史,关注房产品质;创造城市的美丽,应以人为本,以史为鉴。
我们应承担社会的基本责任、道义,为社会理财;教育是我们的归宿产业,我们应参与社会文明的创造,成为社会文化事业的建设者。
;;倾城之区域——”奥体现象”;;;;;文化的、潮流的、未来之城;;;;;品牌倾城;比肩刘翔,助跑奥运
——海尔绿城泉城马拉松邀请赛;活动目标:品牌深度营销——传递企业文化,展示产品风采
活动内容:在泉城广场开设售楼处,展场内设置海尔绿城企业文化展,重点强调诚信、真诚及社会责任感
活动要点:
重量嘉宾:张瑞敏先生剪彩,事后举行短暂企业家见面会,吸引山东商界精英,显示品牌号召力
抽奖激励:揭幕日举行现场抽奖活动聚集人气,奖品与企业产品关联
案场布置:一层展示企业文化,提升项目形象,二层为接待空间,开盘前不介绍产品细节,三层为产品体验区,用多种手段展示两企业产品优势
媒体动作:
揭幕后,大量软文宣传企业文化及过去的成功产品,挑起“海尔绿城将联手为济南带来什么”的疑问,引发客户联想
展览期间,企业文化、产品相关有奖答题活动,促动市民了解企业;奥体论剑 剑指东方
——海尔绿城济南东部发展峰会;活动目标:产品
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