新形势下医院人力资源管理的思考.docVIP

PAGE  PAGE 5 新形势下医院人力资源管理的思考 　　摘要：人力资源管理作为推进医院管理改革的重要组成部分，在医疗资源配置方面具有不可忽视的重要作用。本文首先分析了目前我国医院人力资源管理的现状，在明确不足的基础上，从人力资源管理制度、绩效考核、人才引进和信息化建设等方面提出了一定的措施，为改善新形势下的医院人力医院管理工作以更多启示。 　　关键词：人力资源 绩效考核 信息化 　　对于医院而言，要实现现代化管理模式，必须要对人力资源管理进行创新，医院的人力资源管理活动好坏，不仅影响着医院内部工作人员工作的积极性与主动性，还对于医院的可持续发展也有着重要的影响。近些年来，各个医院纷纷将先进的人力管理理念融入到日常管理活动中，取得了理想的效果，有效激发出医护人员的工作潜能。在新阶段下，医院之间的竞争趋于白热化，竞争模式也越来越多，依靠设备器材、医院规模与资金管理是无法取得竞争胜利的，只有对人力资源开展创新管理模式，才能够让医院在激烈的竞争中取得一席之地。 　　一、医院人力资源管理现状分析 　　在新形势下人力资源是各个企业、单位发展的核心，医院也不例外。作为医院的重要资源，人力资源直接反映着医院的工作效率。面对现阶段的市场环境，医院必须要重视自身的人力资源管理工作，只有这样，才能够留住人才，实现医院的可持续发展。就现阶段来看，我国医院人力资源管理工作中还存在一系列的问题，这表现在一下几个方面： 　　1.管理机制落后，管理比较粗放。目前在社会上存在这样一种观点，就是医学人才与普通人才并无太多的差别，因此，大多数医院在人力管理模式上，与普通模式并无差别。实际上，这种管理理念是非常落后的，刻板的管理制度并不符合医院的人才管理需求。这种传统的人才管理模式过度强调人才与工作的适应性问题，并不关注医学人才本身的需求，无法充分发挥出他们的潜能。 　　2.人才流动机制不完善，人才配置不合理。促进人才的流动可以有效提升人才的竞争力，实现经济结构的合理调整，还可以对人才进行科学的配置，帮助企业、单位更好的适应社会发展需求。医院的人力资源是技术与知识密集型组织，对医院人才进行科学的流动是非常存在必要性的。但是，由于上级部门的干涉，医院并没有真正的自主用人权利，无法改变以往的落后局面，人才无法实现充分的流动，严重影响着医院人才的合理配置。 　　3.绩效评估体系不科学，缺乏必要活力。目前，多数医院依然在使用传统工资制度，很少有医院针对不同的岗位进行详细的分析，也没有进行系统的市场调查，这种薪酬制度是无法帮助医院实现现代化管理的。对于员工的管理，医院也采用事业单位编制形式，进行统一的考核与管理。实际上，不同专业与层次的人才，统一的考核标准并不适合，且现有的考核内容过于简单，如何充分评估出不同层次人才对医院的实际贡献，这不仅无法提升员工工作的主动性，甚至会带来副作用，导致他们出现消极怠工情绪。 　　4.信息化管理模式落后，跟不上时代发展。现行的医院人力资源管理系统模式落后，效率不高，信息化管理跟不上时代发展步伐，人力资源管理的信息化建设有待提高，这些方面的不足已经严重影响着医院人力资源的开发效果，也在客观上制约着医院的改革与发展进程。因此，为了实现医院的可持续发展，必须要制定出系统、现代的人力资源管理系统。 　　二、新形势下提升医院人力资源管理成效的对策 　　关于我国医院的改革还处在起步阶段，卫生部对于公立医院的改革作出了明确的规定，提升公立医院和改革传统人事职务 ，不断完善现有的激励机制与分配机制。医院人力资源管理的核心在于其导向作用，在未来医院快速发展的背景下，医院可以采取如下的措施来提升人力资源管理成效。 　　1.改变传统管理思想，实施精细化管理。医院的经营战略决定着医院的发展成效，医院管理人员需要着重解决医院在未来阶段下的发展问题，不仅要注重公益性，还要思索怎样才能够将医院做大、做强。面临着新医改的推进，医院必须要重视战略的调整，时刻以市场作为导向，遵循现代市场经济的发展要求，对资源进行有效配置。在传统管理模式的影响下，目前医院的人事管理效能普遍不高，人才引进工作中问题重重，人才的培养也缺乏科学性，管理机制僵化。为了改变这一现状，需要时刻尊重人力资源的核心竞争力，吸引人才，提高医学人才的待遇，吸引更多的高端人才，改变医院传统的人事管理思想。 　　2.强化现有的绩效考核模式，提升员工积极性。为了提升医学人才的工作积极性，医院要对现有的绩效考核模式进行改革，遵循公正、公平的原则，开展目标管理，利用目标管理手段，将年度考核、日常考核、级别考核、上下级考核模式结合起来，制定出完善的绩效考核制度。还要将考核制度与奖金相结合，发挥出各部门员工的工作潜能，在薪酬分配上，需要根据员工的工作能力、日常表现和工作状态拉开档次