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PAGE  PAGE 8 论我国现阶段家族企业文化建设的几个问题 　　摘 要：家族企业是指以婚姻和血缘为基础形成的经济组织，是现代经济中重要的组织形式。我国现阶段家族企业文化存在着家族企业主任人唯亲与市场竞争对人才需求的矛盾；家族企业主的独断专横与企业必须实施科学管理的矛盾；家族企业的有限经济实力与现代企业经营所需要巨额资本的矛盾。我国现阶段家族企业文化建设应在几方面努力：淡化精神领袖崇拜，强化家族企业的文化底蕴；破除家族企业狭隘的家的观念，树立企业长远发展的理念；冲出家族企业用人唯亲的文化理念，增强员工对企业的认同感；走出家族企业全权控制的误区，实现现代企业制度。 　　关键词：家族企业；家族企业文化；现代企业制度；职业经理人 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）08-12 -02 　　家族企业是指以婚姻和血缘关系为基础形成的经济组织，是现代经济中一个重要的组织形式。家族企业文化是家族文化和企业文化相融合的产物。 　　改革开放30多年来，我国家族企业取得了可喜的成绩，企业经营中的管理和文化含量不断提高，但家族企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱。表现在： 　　一、家族企业任人唯亲与市场竞争对人才需求的矛盾 　　在目前激烈的市场竞争条件下，家族企业内部在人才选择方面必须公开、双向、大范围地广揽人才。企业需要通过各种考核制度把最优秀的管理人才提拔到各个管理与生产技术的领导岗位上来。这些选择不应是封闭式的、家长式的，而应是公开的、透明的，按一定组织程序进行的和竞争的，主要标准是工作业绩而不是亲缘关系。然而，我国家族企业普遍存在任人唯亲现象，家族内部各个领导岗位的竞聘带有较严重的裙带关系，从而使优秀人才得不到合理使用。这必然在企业内部形成一种压制甚至欺负外来人员的文化氛围，很难留住人才，更谈不上为人才提供一种宽松的环境。 　　二、家族企业主的独断专横与企业必须实施科学管理的矛盾 　　现???市场经济要求家族企业自觉自主突破家族化管理，实现现代企业制度，并采用现代公司治理结构的科学化的管理模式。完善规章制度，从而使企业走向法制的轨道，形成股东会、董事会、监事会与经理人员的相互制约关系。家族成员不能越过董事会、总经理对企业经营活动横加干涉，企业聘请来的总经理应向董事会负责，而不是对家族或者某一家族成员负责。 　　我国大量的家族企业主在长期的经营实践中采用独裁式的决策方式，拥有绝对的权威，形成凭经验、直觉迅速决策的风格，像这种主要依靠经验的专断决策，在市场经济初期的卖方市场条件下，有一定的优势，也许可把握住某些市场机遇，但目前中国市场供给发生了重大变化，已过了短缺经济时代，在竞争环境错综复杂的今天，这种主观臆断、独断专行的管理模式往往会断送企业的前程。 　　三、家族企业的有限经济实力与现代企业经营所需要巨额资本的矛盾 　　我国家族企业大多是利用自己的钱来赚钱，家族企业主总是力求保持最低成本。这种融资结构束缚了企业的发展，尤其是在激烈的市场竞争中，降低了企业的竞争力，不利于家族企业规模的扩大。家族企业以亲情为纽带的投资主体，无法满足企业快速发展对资金的巨大需求，这就迫使企业或要放慢发展速度，或采用其他高风险、高成本的融资手段，从而制约了企业的有效发展和扩张。 　　另外，我国有很多的家族企业在主业发展势头很好，完成了原始积累后，会出现好大喜功、冒进浮躁的现象。他们不是把资金投向主业扩大规模，提高产品质量和档次，以便取得并巩固市场的领导地位，而是经不起诱惑，搞多元化经营；或头脑发热，提出不切实际的目标；或不重视家风的整治，把注意力放在尽情享受上，包二奶、养情妇、赌博、吸毒等等，丧失了家族企业的优势，使企业陷入僵局以至破产。 　　总之，我国的家族企业家在整体上还没有摆脱世俗文化的影响，如缺乏实业精神，投机性、冒险性、无序性、唯利是图等等，这都制约了企业家的理性决策，导致企业的战略决策失误。 　　现阶段，我国家族企业要在一个更高的平台和国际化的环境中取得新的发展就必须 在以下几方面进行改进： 　　（一）淡化精神领袖崇拜，强化家族企业的文化底蕴 　　家族企业是一种因人设职，通过一种血缘、地缘关系来维持企业运作的组织，常运用非正式规则来管理企业。家族式交易，信息主要集中于家族首领，企业的管理很大程度上是靠个人威信、权威来推行。 　　家族企业在初创期，极需要一个人说了算的铁碗人物，因此人治的领导模式比较盛行，企业的成功无形中给这个铁碗人物蒙上了一层神秘的色彩，对精神领袖的崇拜情结根深蒂固于家族企业的所有成员。 　　家族管理是建立在特定的人际关系上的，这种特定的人际关系模式是建立在家族、朋友