试析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用.docVIP

PAGE  PAGE 4 试析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 对于我国供电企业而言，实现薪酬与绩效管理的激励作用对于员工管理和企业经营是非常关键的，本篇论文在对薪酬激励机制中绩效管理重要作用进行分析的基础上，对于实现薪酬与绩效管理的激励作用实现途径提出具体的建议，望能够提升我国供电企业的经营管理水平。 　　关键词 供电企业 绩效管理 薪酬激励 员工管理 　　一、薪酬激励机制中绩效管理的重要作用 　　对于企业而言，薪酬激励机制与基本分配是紧密联系的统一整体，在企业人力资源管理过程中发挥着非常关键性的作用。供电企业需创建完善化的员工绩效考核激励制度，真正地把员工绩效考核评价结果与企业的薪酬具体分配、岗位的调动任免及相关教育培训联系在一起，才能够促使薪酬激励制度中绩效管理的作用得到有效发挥。与此同时，要把绩效考核内容与最后的考核结果作为进行员工调动及相关工作调整的一个主要的参考标准，涉及重要岗位的聘任时应优先考虑高绩效的员工。并且，需把最终的考评结果作为开展各项员工教育培训活动的重要参考资料，挑选优秀的员工来参加企业的系统化培训，对绩效考核不佳的员工查找弱项，进行针对性的提升培训，以促使广大员工的综合素质得到显著性的提升，为员工职业生涯发展做好规划引导。唯有将薪酬与绩效管理与员工管理工作密切结合，才能够真正实现薪酬绩效的激励作用，在企业的日常工作当中激发起广大员工工作的积极能动性，使员工与企业在同一目标下实现共同发展。 　　二、利用绩效管理完善供电企业的薪酬激励机制 　　（一）创建多元化的薪酬结构，提高绩效工资比例 　　一直以来，我国供电企业在薪酬制度方面所运用的激励机制大部分处在放空的状态，许多企业依然侧重利用现金来进行员工的激励，薪酬方案的选择通常是将企业的发展规模指标作为主要根据，形式单一化现象严重，这=对供电企业的正常发展而言是极为不利的。供电企业管理工作人员的薪酬应当与其现???的工作业绩情况直接联系起来，注重绩效管理与长期激励在薪酬结构当中所发挥的重要作用，从而创建多元化的薪酬结构，站在不同的角度来提高绩效工资所占比例。与此同时，注重对供电企业管理能够发挥激励作用的一系列因素，需对企业管理层的离职与退休保障加以特别的注重，这样对于企业管理工作的开展可起到一定的激励作用，促使企业社会经济效益得到全面的提升。 　　（二）建立科学的管理层薪酬分配制度，强化经营效益导向 　　从供电企业角度进行分析，企业管理层属于一个整体性的基本概念，其中详细涵盖了企业总裁、总经理、副总裁、副总经理、董事会秘书、各分部门管理者。在整个企业管理层中要实行有明确等级划分的薪酬分配制度，这样才能够促使企业经营效益得到显著性的提高。譬如，在企业管理层的日常管理工作当中实施大差距的薪酬分配机制，能够使得企业的各项经营活动绩效得到大幅度的提高，可增加绩效年薪的比重，激发广大管理者工作的积极能动性，促使供电企业各阶段工作目标达成；同时，对激励行为进行科学合理性掌控，可对企业高管人员实施股权激励机制。绩效年薪及长期薪酬激励机制的有效运用，可促使企业高管工作人员的收入因经营业绩提高而得到明显地增加，也利于薪酬激励机制顺利建立实施。 　　（三）实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性 　　公正公平是促使薪酬达到满足奖励的主要途径，供电企业若想做到真正意义上的维护公平正义、创建良好的可信度，那么就需要令员工明白收获与付出成正比关系的道理。供电企业需要从企业内部公平与外部公平两方面着手，其中，内部公平指的是供电企业中相同岗位、相同绩效的薪酬在大体上是一致的，不同岗位、不同绩效的薪酬则存在一定程度上的差异性，不管是哪一岗位都要与各自所作出的贡献成一定的正比例关系，促使薪酬公平化的顺利实现。外部公平指的是供电企业对本区域同类行业相同规模岗位，在保证企业相似规模岗位的基础上，使得企业薪资在市场中的竞争力得到强有力的基础性保障，这是吸纳更多人才的良好方法。 　　（四）实现薪酬和绩效管理与福利项目的有效结合 　　供电企业员工在保证强制性福利待遇的基本前提下要通过特别福利项目来实现薪酬与绩效管理的激励作用。譬如：健康检查、旅游、交通费、带薪休假等各种福利。通常这种福利待遇具有一定的激励性作用，尤其是福利项目中需展现出“特别”，针对绩效管理考核需彰显出与企业独特有贡献的员工可实施特别的福利待遇。福利待遇需创建在“员工需要、员工喜欢、具有竞争、展现公平”四大标准，以此实现最佳的薪酬与绩效管理成效。 　　三、结语 　　在目前我国市场经济变化发展的新形势下，供电企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的发展优势，则需要创建完善化的薪酬激